لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
× مدراء الموارد البشرية
× رؤساء أقسام استقطاب المواهب.
× مدراء التعويضات والمزايا والتطوير التنظيمي.
× مدراء الوسطى.
× قادة الفرق.
× الموظفون المتخصصون في التعاقب الوظيفي والأداء.
× العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.
الأهداف
× مواءمة استراتيجيات المواهب مع الأهداف الكلية والنمو المستقبلي للمؤسسة.
× بناء علامة تجارية جاذبة لصاحب العمل وتنفيذ استراتيجيات توظيف فعالة.
× تصميم نظم إدارة أداء مستمرة وقياس الأهداف بنتائج رئيسية (OKRs).
× إتقان استخدام مصفوفة 9 صناديق لتحديد ورعاية المواهب الواعدة.
× تطوير وتنفيذ خطط التعاقب الوظيفي للأدوار الحرجة.
× تصميم حزمة تعويضات تنافسية واستراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالمواهب.
× تطبيق تحليلات الموارد البشرية لدعم القرار القائم على البيانات.
× بناء ثقافة مؤسسية داعمة للنمو والتطوير والمسارات المهنية الواضحة.
المحتويات
التخطيط الاستراتيجي للمواهب وتحديد الاحتياجات
× مواءمة استراتيجية المواهب مع أهداف العمل.
× تخطيط القوى العاملة.
× إدارة العلامة التجارية لصاحب العمل.
× تصميم الهياكل التنظيمية المرنة.
استقطاب المواهب والتوظيف الحديث
× استراتيجيات الاستقطاب المباشر.
× تحسين تجربة المرشح.
× الاستثمار في التوظيف الداخلي.
× تقنيات المقابلات القائمة على الكفاءة.
إدارة الأداء الاستراتيجية وتقييم المواهب
× نظم إدارة الأداء المستمر.
× تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية ((OKRs.
× تقييم المواهب باستخدام مصفوفة 9 صناديق.
× التعامل مع الأداء المتدني.
إدارة مسارات التعاقب الوظيفي والتطوير
× تطوير خطط التعاقب الوظيفي.
× تطوير برامج التدريب والتطوير.
× التوجيه والإرشاد.
× إدارة المعرفة المؤسسية.
إدارة المكافآت والاحتفاظ بالمواهب
× تصميم حزمة التعويضات والمزايا التنافسية.
× استراتيجيات تقدير الموظفين غير المادية.
× قياس ورصد مستوى انخراط الموظفين.
× بناء مسارات مهنية.
تحليل البيانات والتكنولوجيا في إدارة المواهب
× تحليلات الموارد البشرية.
× تطوير ثقافة الأداء والمساءلة.
× استخدام أنظمة إدارة المواهب.
× صياغة إطار عمل شامل للمواهب
× وضع خطة عمل متكاملة لتطبيق الاستراتيجيات.