لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.

× مدراء الموارد البشرية

× رؤساء أقسام استقطاب المواهب.

× مدراء التعويضات والمزايا والتطوير التنظيمي.

× مدراء الوسطى.

× قادة الفرق.

× الموظفون المتخصصون في التعاقب الوظيفي والأداء.

× العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.

الأهداف

× مواءمة استراتيجيات المواهب مع الأهداف الكلية والنمو المستقبلي للمؤسسة.

× بناء علامة تجارية جاذبة لصاحب العمل وتنفيذ استراتيجيات توظيف فعالة.

× تصميم نظم إدارة أداء مستمرة وقياس الأهداف بنتائج رئيسية (OKRs).

× إتقان استخدام مصفوفة 9 صناديق لتحديد ورعاية المواهب الواعدة.

× تطوير وتنفيذ خطط التعاقب الوظيفي للأدوار الحرجة.

× تصميم حزمة تعويضات تنافسية واستراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالمواهب.

× تطبيق تحليلات الموارد البشرية لدعم القرار القائم على البيانات.

× بناء ثقافة مؤسسية داعمة للنمو والتطوير والمسارات المهنية الواضحة.

المحتويات

التخطيط الاستراتيجي للمواهب وتحديد الاحتياجات

× مواءمة استراتيجية المواهب مع أهداف العمل.

× تخطيط القوى العاملة.

× إدارة العلامة التجارية لصاحب العمل.

× تصميم الهياكل التنظيمية المرنة.

استقطاب المواهب والتوظيف الحديث

× استراتيجيات الاستقطاب المباشر.

× تحسين تجربة المرشح.

× الاستثمار في التوظيف الداخلي.

× تقنيات المقابلات القائمة على الكفاءة.

إدارة الأداء الاستراتيجية وتقييم المواهب

× نظم إدارة الأداء المستمر.

× تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية ((OKRs.

× تقييم المواهب باستخدام مصفوفة 9 صناديق.

× التعامل مع الأداء المتدني.

إدارة مسارات التعاقب الوظيفي والتطوير

× تطوير خطط التعاقب الوظيفي.

× تطوير برامج التدريب والتطوير.

× التوجيه والإرشاد.

× إدارة المعرفة المؤسسية.

إدارة المكافآت والاحتفاظ بالمواهب

× تصميم حزمة التعويضات والمزايا التنافسية.

× استراتيجيات تقدير الموظفين غير المادية.

× قياس ورصد مستوى انخراط الموظفين.

× بناء مسارات مهنية.

تحليل البيانات والتكنولوجيا في إدارة المواهب

× تحليلات الموارد البشرية.

× تطوير ثقافة الأداء والمساءلة.

× استخدام أنظمة إدارة المواهب.

× صياغة إطار عمل شامل للمواهب

× وضع خطة عمل متكاملة لتطبيق الاستراتيجيات.