لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة.
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× مدراء تطوير الأعمال والتحول الرقمي.
× مدراء العمليات والجودة.
× مدراء فرق البحث والتطوير.
× مدراء الموارد البشرية.
× المهتمون بالـ FinTech والتحليل المالي.
× كل من يقود أو يساهم في تصميم وتنفيذ استراتيجيات عمل المؤسسة.
الأهداف
× فهم دور الذكاء الاصطناعي كأداة للقيادة الاستراتيجية.
× تحديد فرص تطوير أعمال المؤسسة بالذكاء الاصطناعي.
× إتقان الأدوات المتقدمة في التحليل والأتمتة والابتكار.
× تحويل البيانات إلى قرارات قيادية مدعومة بالأدلة.
× دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في دورة الابتكار وتصميم المنتجات.
× بناء المهارات اللازمة لقيادة فرق العمل الذكية.
× إدارة المخاطر الأخلاقية والأمنية لتطبيق الذكاء الاصطناعي.
× قياس العائد على الاستثمار (ROI) لمشاريع التحول الذكي.
× صياغة استراتيجية عمل متكاملة لتبني الذكاء الاصطناعي.
المحتويات
الذكاء الاصطناعي والقيادة الاستراتيجية
× العلاقة بين الذكاء الاصطناعي (AI) ومهارات القيادة الحديثة.
× تحديد المجالات الاستراتيجية الأكثر تأثراً بالذكاء الاصطناعي.
× المفاهيم الأساسية: التعلم الآلي (ML)، والتعلم العميق (DL).
× تقييم جاهزية المؤسسة لتبني تقنيات الذكاء الاصطناعي.
× الحوكمة، الأخلاقيات، وأمن البيانات في تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
القرار القيادي المدعوم بالبيانات
× تحويل البيانات الضخمة (Big Data) إلى رؤى قابلة للتنفيذ.
× استخدام التحليل التنبؤي (Predictive Analytics) في دعم القرارات.
× بناء لوحات تحكم (Dashboards) ذكية لدعم الإدارة العليا.
× تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالأسواق والمخاطر.
× منهجية القيادة القائمة على الدليل في بيئة الذكاء الاصطناعي.
أتمتة العمليات المؤسسية
× مفهوم الأتمتة وتطبيقاتها في المؤسسات.
× استخدام أتمتة العمليات الروبوتية (RPA) في المهام الإدارية المعقدة.
× توظيف الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة سلاسل الإمداد.
× أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل العمليات وتحديد نقاط الاختناق.
× قياس العائد الفوري من مشاريع الأتمتة وتوفير التكاليف.
الذكاء الاصطناعي لتطوير المنتجات والابتكار
× تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي (Generative AI) لتوليد أفكار المنتجات.
× إتقان هندسة الأوامر لتطوير المحتوى المبتكر.
× تحليل سلوك العملاء وتصميم تجارب مخصصة باستخدام التعلم الآلي.
× دور الذكاء الاصطناعي في تسريع دورة البحث والتطوير (R&D).
× منهجيات بناء "معمل ابتكار ذكي" داخل المؤسسة.
قيادة فرق العمل الذكية والمواهب
× استراتيجيات قيادة الفرق الهجينة وضمان التعاون الفعال.
× استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل وتقييم أداء الموظفين.
× تطبيقات الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالتسرب الوظيفي وتطوير الكفاءات.
× التخصيص الأمثل للموارد البشرية والمادية باستخدام الخوارزميات.
× إدارة التغيير وبناء ثقافة العمل الداعمة لتقنيات الذكاء الاصطناعي.
استراتيجية الدمج والقياس المستدام
× صياغة خطة تفصيلية ومنهجية لدمج الذكاء الاصطناعي.
× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح التحول الذكي.
× منهجيات قياس العائد على الاستثمار (ROI) لمشاريع الذكاء الاصطناعي.
× آليات ضمان الشفافية والمساءلة في مخرجات الأنظمة الذكية.