لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء الابتكار والتطوير المؤسسي.
× مدراء تجربة العميل (CX) والخدمات.
× مدراء المنتجات والخدمات.
× القيادات العليا والمدراء التنفيذيون.
× مدراء البحث والتطوير.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الأقسام.
× الموظفون المسؤولون عن التحول الرقمي.
× المستشارون الإداريون.
الأهداف
× إتقان التفكير التصميمي لحل المشكلات.
× القدرة على تشخيص نضج الابتكار ومستويات المخاطرة المؤسسية.
× استخدام أدوات توليد الأفكار الإبداعية بطرق منهجية.
× إتقان مرحلة التعاطف لفهم الاحتياجات غير للعميل.
× بناء وقيادة فرق الابتكار متعددة التخصصات وتمكينها.
× قياس الابتكار وتحديد مؤشرات الأداء (KPIs) لقياس أثر الابتكار والقيمة المضافة.
× إدارة مخاطر التجريب والفشل في بيئة العمل.
× تطوير ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والتجريب والتعلم السريع.
المحتويات
الإطار الاستراتيجي وقيادة الابتكار
× مفاهيم الابتكار المؤسسي وأنواعه (جذري، تدرجي، مفتوح).
× الابتكار كـ ميزة تنافسية وربطه بالرؤية الاستراتيجية.
× دور القيادة العليا كـ راعٍ للابتكار ومحفز للمخاطر المحسوبة.
× بناء فرق الابتكار متعددة التخصصات وتصميم هيكلها.
× أدوات تقييم نضج الابتكار المؤسسي ونقاط قوته وضعفه.
مدخل التفكير التصميمي ومرحلة التعاطف
× مقدمة في التفكير التصميمي وأهمية التركيز على الإنسان.
× مرحلة التعاطف وأدواته الرئيسية.
× تنفيذ المقابلات وأساليب الملاحظة الفعالة.
× تحليل البيانات وتصميم شخصية المستخدم.
× إنشاء خريطة رحلة العميل.
مرحلة التحديد ومبادئ توليد الأفكار
× مرحلة التحديد.
× مقدمة في التفكير المتباعد والمتقارب كـ أساس للإبداع.
× ورش عمل العصف الذهني المتقدمة وقواعدها.
× تطبيق أدوات توليد الأفكار المنهجية.
× تقنيات اختيار الأفكار ذات الأولوية والقيمة.
النماذج الأولية السريعة والمنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP)
× مرحلة النمذجة.
× أساليب بناء النماذج منخفضة الدقة.
× مفهوم المنتج الأدنى القابل للتطبيق كيفية تصميمه.
× النمذجة في الخدمات.
× تطوير نموذج العمل الأولي.
مرحلة الاختبار والقياس والتعلم
× مرحلة الاختبار تصميم خطة اختبار فعالة وموجهة.
× تقنيات اختبار المستخدم وجمع التغذية الراجعة.
× تحليل التغذية الراجعة واتخاذ قرار (الاستمرار، التعديل، الإيقاف).
× قياس الابتكار التي تركز على القيمة والسرعة.
× إدارة مخاطر التجريب وتحويل الأخطاء إلى دروس مستفادة.
استدامة الابتكار والقيادة الثقافية
× بناء ثقافة التجريب والتعلم السريع داخل المؤسسة.
× إدارة محفظة الابتكار وتحديد أولويات الاستثمار في المشاريع.
× استراتيجيات تحويل الأفكار الناجحة إلى برامج عمل دائمة.
× صياغة خارطة طريق الابتكار المؤسسي والتخطيط للمستقبل.
× ورشة عمل تطبيق دورة التفكير التصميمي كاملة على تحدٍ مؤسسي واقعي.