لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء الإدارات.
× القيادات الوسطى.
× رؤساء الأقسام.
× مدراء التطوير المؤسسي.
× مدراء إدارة التغيير والتحول.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الابتكار والتحول الرقمي.
الأهداف
× إتقان مهارة صياغة رؤية التغيير الملهمة والمقنعة.
× تطوير مهارات الإلهام والتحفيز اللازمة لدفع الموظفين للأداء المتميز.
× تعلم كيفية دعم وتطوير كل فرد في الفريق بشكل مخصص.
× استخدام القيادة لتحفيز التفكير النقدي والإبداع في حل المشكلات.
× إدارة الأزمات القيادية وتطبيق الأساليب التحويلية في أوقات عدم اليقين والأزمات.
× بناء الثقة: تأسيس الشفافية والثقة اللازمتين لتقبل الموظفين للتغيير.
× إدارة المقاومة القيادية للتعامل مع مقاومة التغيير.
× التنفيذ الاستراتيجي وربط القيادة التحويلية بـ تحقيق الأهداف الاستراتيجية الكبرى.
× ممارسة القيادة التحويلية عبر القدوة والنزاهة الشخصية.
المحتويات
الإطار المفاهيمي للقيادة التحويلية
× ماهية القيادة التحويلية.
× أركان القيادة التحويلية.
× دور القائد المحوّل لعملية التغيير.
× منهجية القيادة بالقيم كأساس للقيادة التحويلية.
× أدوات تقييم الأسلوب القيادي.
صياغة الرؤية وإدارة الدافع الملهم
× تكوين رؤية مقنعة.
× الرؤية كسرد قصصي لتوصيل الرؤية وإلهام الفريق.
× وضع معايير أداء عالية ومحفزة لرفع سقف طموح الموظفين.
× الاحتفاء بالنجاحات.
× بناء الحماسة والثقة في فرق العمل.
التحفيز الفكري والقيادة الابتكارية
× دعم التفكير النقدي وتحفيز التفكير الإبداعي.
× التعلم من الأخطاء.
× توسيع الآفاق وتشجيع الفريق على النظر إلى المشكلات من زوايا جديدة.
× إدارة الابتكار لتوجيه جهود الابتكار نحو القيمة الاستراتيجية.
× التساؤل القيادي التي تدفع الفرق لتطوير حلول جديدة.
الاعتبار الفردي وتطوير الكفاءات
× التوجيه والإرشاد لتطوير الأفراد.
× التفويض كأداة تطوير.
× بناء فرق متعددة الكفاءات.
× القيادة التحويلية في HR.
القيادة التحويلية وإدارة التغيير
× قيادة التغيير بنموذج كوتر
× كيفية تطبيق أركان القيادة التحويلية الثمانية لـ كوتر.
× إدارة مقاومة التغيير.
× بناء فريق التغيير.
× التعامل مع الأزمات وقياس أثر القيادة.
× مؤشرات الأداء (KPIs) لقياس فعالية القائد التحويلي على الأداء المؤسسي.
الممارسة والتطبيق والاستدامة
× ممارسة القيادة بالنزاهة والقدوة كأقوى أداة تحويلية.
× الأدوات العملية للقائد لتعزيز الإلهام والتحفيز.
× صياغة خطة عمل فردية لتطوير المهارات القيادية التحويلية.
× كيفية تحويل القيادة التحويلية إلى عادة مستدامة في العمل اليومي.