لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× القيادات الوسطى.

× رؤساء الأقسام.

× مدراء التطوير المؤسسي.

× مدراء إدارة التغيير والتحول.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الابتكار والتحول الرقمي.

الأهداف

× إتقان مهارة صياغة رؤية التغيير الملهمة والمقنعة.

× تطوير مهارات الإلهام والتحفيز اللازمة لدفع الموظفين للأداء المتميز.

× تعلم كيفية دعم وتطوير كل فرد في الفريق بشكل مخصص.

× استخدام القيادة لتحفيز التفكير النقدي والإبداع في حل المشكلات.

× إدارة الأزمات القيادية وتطبيق الأساليب التحويلية في أوقات عدم اليقين والأزمات.

× بناء الثقة: تأسيس الشفافية والثقة اللازمتين لتقبل الموظفين للتغيير.

× إدارة المقاومة القيادية للتعامل مع مقاومة التغيير.

× التنفيذ الاستراتيجي وربط القيادة التحويلية بـ تحقيق الأهداف الاستراتيجية الكبرى.

× ممارسة القيادة التحويلية عبر القدوة والنزاهة الشخصية.

المحتويات

الإطار المفاهيمي للقيادة التحويلية

× ماهية القيادة التحويلية.

× أركان القيادة التحويلية.

× دور القائد المحوّل لعملية التغيير.

× منهجية القيادة بالقيم كأساس للقيادة التحويلية.

× أدوات تقييم الأسلوب القيادي.

صياغة الرؤية وإدارة الدافع الملهم

× تكوين رؤية مقنعة.

× الرؤية كسرد قصصي لتوصيل الرؤية وإلهام الفريق.

× وضع معايير أداء عالية ومحفزة لرفع سقف طموح الموظفين.

× الاحتفاء بالنجاحات.

× بناء الحماسة والثقة في فرق العمل.

التحفيز الفكري والقيادة الابتكارية

× دعم التفكير النقدي وتحفيز التفكير الإبداعي.

× التعلم من الأخطاء.

× توسيع الآفاق وتشجيع الفريق على النظر إلى المشكلات من زوايا جديدة.

× إدارة الابتكار لتوجيه جهود الابتكار نحو القيمة الاستراتيجية.

× التساؤل القيادي التي تدفع الفرق لتطوير حلول جديدة.

الاعتبار الفردي وتطوير الكفاءات

× التوجيه والإرشاد لتطوير الأفراد.

× التفويض كأداة تطوير.

× بناء فرق متعددة الكفاءات.

× القيادة التحويلية في HR.

القيادة التحويلية وإدارة التغيير

× قيادة التغيير بنموذج كوتر

× كيفية تطبيق أركان القيادة التحويلية الثمانية لـ كوتر.

× إدارة مقاومة التغيير.

× بناء فريق التغيير.

× التعامل مع الأزمات وقياس أثر القيادة.

× مؤشرات الأداء (KPIs) لقياس فعالية القائد التحويلي على الأداء المؤسسي.

الممارسة والتطبيق والاستدامة

× ممارسة القيادة بالنزاهة والقدوة كأقوى أداة تحويلية.

× الأدوات العملية للقائد لتعزيز الإلهام والتحفيز.

× صياغة خطة عمل فردية لتطوير المهارات القيادية التحويلية.

× كيفية تحويل القيادة التحويلية إلى عادة مستدامة في العمل اليومي.