لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء الإدارات.
× مدراء الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.
× مدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
× مدراء فرق العمل.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء العمليات والتحسين المستمر.
× مدراء إدارة التغيير.
لأهداف
× التعرف على مفاهيم الرشاقة والفرق بينها وبين المرونة في بيئة العمل.
× تقييم جاهزية المؤسسة للانتقال إلى نموذج عمل أكثر رشاقة ومرونة.
× تبني الفكر الرشيق وتغيير الذهنية التقليدية إلى ذهنية التحسين المستمر والاستجابة السريعة.
× تصميم الهياكل المرنة تدعم فرق العمل متعددة الوظائف.
× إتقان منهجيات العمل الرشيقة (مثل Scrum أو Kanban).
× تخطيط الأداء الرشيق وربط التخطيط الاستراتيجي الطويل الأجل مع التخطيط التشغيلي القصير الأجل.
× قيادة الفرق وتطوير مهارات القيادة التحويلية التي تدعم التمكين والمساءلة.
× إدارة الابتكار وإنشاء إطار عمل لدعم الابتكار المستمر والاستفادة من الأخطاء.
× التركيز على مقاييس الأداء التي تقيس سرعة تقديم القيمة للعميل.
× استخدام المرونة كـ ميزة تنافسية لضمان الريادة المؤسسية.
المحتويات
مفاهيم المرونة والرشاقة المؤسسية
× تعريف الرشاقة (Agility).
× مقارنتها بالمرونة والتخطيط التقليدي.
× بيان الرشاقة (Agile Manifesto).
× الرشاقة في القيادة.
× فوائد الرشاقة.
× تقييم الجاهزية.
الإطار الاستراتيجي والتخطيط الرشيق
× التخطيط الرشيق.
× الأهداف الاستراتيجية في بيئة رشاقة.
× استخدام OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) لربط الأداء.
× تخصيص الموارد المرنة.
× تخطيط محفظة الأعمال.
× التواصل الشفاف.
نماذج العمل الرشيقة وتصميم فرق العمل
× مقدمة في Scrum وفهم أدوار، أحداث، ومخرجات إطار عمل Scrum.
× مقدمة في Kanban كأداة لتصوير سير العمل وإدارة تدفقه.
× تصميم فرق العمل متعددة الوظائف ومتمكنة ذاتياً.
× تصميم هياكل تنظيمية مسطحة.
× تمكين الفريق وتفويض السلطة والمسؤولية لفرق العمل الرشيقة.
قيادة الأداء الرشيق وقياس القيمة
× قياس الأداء الرشيق.
× حلقات التغذية الراجعة لتقييم النتائج.
× ربط تقييم الأداء الفردي والمكافآت بنتائج الفريق والقيمة المسلمة.
× التركيز على العميل كـمحور أساسي للقياس.
× المساءلة الموزعة والتعاون الذاتي.
ثقافة الابتكار وإدارة التغيير الرشيق
× بناء ثقافة التجريب.
× إدارة التغيير الرشيق.
× التعلم المؤسسي.
× دور القيادي في تجسيد قيم الرشاقة والشفافية في العمل اليومي.
× استخدام مبادئ Lean للتخلص من الأنشطة التي لا تضيف قيمة.
التكامل وخارطة طريق التحول الرشيق
× أدوات المتابعة الرشيقة واستخدام أدوات رقمية لتتبع خطط العمل الرشيقة.
× خارطة طريق التحول وصياغة خطة عمل تدريجية لتبني الرشاقة.
× ورشة عمل التخطيط التكراري.
× الاستدامة والنمو وضمان استدامة التغيير الثقافي والتنظيمي.