لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.

× مدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).

× مدراء فرق العمل.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء العمليات والتحسين المستمر.

× مدراء إدارة التغيير.

لأهداف

× التعرف على مفاهيم الرشاقة والفرق بينها وبين المرونة في بيئة العمل.

× تقييم جاهزية المؤسسة للانتقال إلى نموذج عمل أكثر رشاقة ومرونة.

× تبني الفكر الرشيق وتغيير الذهنية التقليدية إلى ذهنية التحسين المستمر والاستجابة السريعة.

× تصميم الهياكل المرنة تدعم فرق العمل متعددة الوظائف.

× إتقان منهجيات العمل الرشيقة (مثل Scrum أو Kanban).

× تخطيط الأداء الرشيق وربط التخطيط الاستراتيجي الطويل الأجل مع التخطيط التشغيلي القصير الأجل.

× قيادة الفرق وتطوير مهارات القيادة التحويلية التي تدعم التمكين والمساءلة.

× إدارة الابتكار وإنشاء إطار عمل لدعم الابتكار المستمر والاستفادة من الأخطاء.

× التركيز على مقاييس الأداء التي تقيس سرعة تقديم القيمة للعميل.

× استخدام المرونة كـ ميزة تنافسية لضمان الريادة المؤسسية.

المحتويات

مفاهيم المرونة والرشاقة المؤسسية

× تعريف الرشاقة (Agility).

× مقارنتها بالمرونة والتخطيط التقليدي.

× بيان الرشاقة (Agile Manifesto).

× الرشاقة في القيادة.

× فوائد الرشاقة.

× تقييم الجاهزية.

الإطار الاستراتيجي والتخطيط الرشيق

× التخطيط الرشيق.

× الأهداف الاستراتيجية في بيئة رشاقة.

× استخدام OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) لربط الأداء.

× تخصيص الموارد المرنة.

× تخطيط محفظة الأعمال.

× التواصل الشفاف.

نماذج العمل الرشيقة وتصميم فرق العمل

× مقدمة في Scrum وفهم أدوار، أحداث، ومخرجات إطار عمل Scrum.

× مقدمة في Kanban كأداة لتصوير سير العمل وإدارة تدفقه.

× تصميم فرق العمل متعددة الوظائف ومتمكنة ذاتياً.

× تصميم هياكل تنظيمية مسطحة.

× تمكين الفريق وتفويض السلطة والمسؤولية لفرق العمل الرشيقة.

قيادة الأداء الرشيق وقياس القيمة

× قياس الأداء الرشيق.

× حلقات التغذية الراجعة لتقييم النتائج.

× ربط تقييم الأداء الفردي والمكافآت بنتائج الفريق والقيمة المسلمة.

× التركيز على العميل كـمحور أساسي للقياس.

× المساءلة الموزعة والتعاون الذاتي.

ثقافة الابتكار وإدارة التغيير الرشيق

× بناء ثقافة التجريب.

× إدارة التغيير الرشيق.

× التعلم المؤسسي.

× دور القيادي في تجسيد قيم الرشاقة والشفافية في العمل اليومي.

× استخدام مبادئ Lean للتخلص من الأنشطة التي لا تضيف قيمة.

التكامل وخارطة طريق التحول الرشيق

× أدوات المتابعة الرشيقة واستخدام أدوات رقمية لتتبع خطط العمل الرشيقة.

× خارطة طريق التحول وصياغة خطة عمل تدريجية لتبني الرشاقة.

× ورشة عمل التخطيط التكراري.

× الاستدامة والنمو وضمان استدامة التغيير الثقافي والتنظيمي.