لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء الإدارات.
× مدراء لابتكار والتطوير المؤسسي.
× مدراء التخطيط الاستراتيجي.
× مدراء إدارة المشاريع (PMO).
× مدراء البحث والتطوير.
× مدراء التحول الرقمي.
× المستشارون الإداريون.
× رؤساء الأقسام.
× العاملين في مجتال الابتكار والتطوير المؤسسي.
لأهداف
× ربط الابتكار بالاستراتيجية لضمان النمو.
× التعرف على مفاهيم التحول الاستراتيجي وكيفية قيادته.
× تصميم المنظومة وبناء نظام متكامل لإدارة الابتكار.
× إنشاء ثقافة مؤسسية تشجع على المخاطرة والتجريب.
× تطبيق الأدوات وإتقان منهجيات توليد الأفكار وتقييمها بفعالية.
× إدارة محفظة الابتكار واتخاذ قرارات حول تمويل وتوجيه المشاريع المبتكرة.
× إدارة مخاطر الابتكار وتطبيق مفهوم الفشل المُتعلم.
× قيادة عملية النمذجة السريعة والتحقق من صحة الحلول.
× تحديد مؤشرات أداء (KPIs) تقيس قيمة وأثر الابتكار على النمو.
× القيادة التحويلية وتطوير مهارات القيادة الإبداعية اللازمة لتوجيه فرق التحول.
المحتويات
الإطار المفاهيمي للابتكار والتحول الاستراتيجي
× الابتكار والنمو المستدام.
× أنواع الابتكار.
× مفهوم التحول الاستراتيجي.
× منطقة الابتكار.
× أدوات تحليل البيئة.
تصميم منظومة إدارة الابتكار
× عناصر المنظومة إدارة الابتكار.
× هيكلة الابتكار.
× منهجية إدارة الأفكار.
× القيادة الإبداعية.
× بناء فرق الابتكار.
التفكير الإبداعي والتفكير التصميمي (Design Thinking)
× مبادئ الإبداع المنهجي.
× مرحلة التعاطف.
× صياغة التحدي.
× توليد الأفكار لتوليد حلول إبداعية.
× النمذجة السريعة.
إدارة محفظة الابتكار والمخاطر
× محفظة الابتكار بناءً على المخاطر والعائد المتوقع.
× تخصيص الموارد واتخاذ قرارات استثمارية حول تمويل المشاريع.
× تحليل مخاطر الفشل التقني والسوقي ووضع خطط تخفيف.
× ترسيخ ثقافة التعلم السريع من الأخطاء والتجارب.
× تطبيق مبادئ Agile لتسريع دورات تنفيذ الابتكار.
القياس، الاستدامة، وخارطة الطريق
× مؤشرات الابتكار (KPIs).
× تقييم العائد على الاستثمار (ROI) للجهود الابتكارية.
× دمج الابتكار في إدارة الموارد البشرية.
× صياغة خطة عمل متكاملة لتبني منظومة الابتكار المؤسسي.
× ورشة عمل متكاملة: تطبيق عملي لتصميم محفظة ابتكار أولية لمؤسسة افتراضية.