لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء لابتكار والتطوير المؤسسي.

× مدراء التخطيط الاستراتيجي.

× مدراء إدارة المشاريع (PMO).

× مدراء البحث والتطوير.

× مدراء التحول الرقمي.

× المستشارون الإداريون.

× رؤساء الأقسام.

× العاملين في مجتال الابتكار والتطوير المؤسسي.

لأهداف

× ربط الابتكار بالاستراتيجية لضمان النمو.

× التعرف على مفاهيم التحول الاستراتيجي وكيفية قيادته.

× تصميم المنظومة وبناء نظام متكامل لإدارة الابتكار.

× إنشاء ثقافة مؤسسية تشجع على المخاطرة والتجريب.

× تطبيق الأدوات وإتقان منهجيات توليد الأفكار وتقييمها بفعالية.

× إدارة محفظة الابتكار واتخاذ قرارات حول تمويل وتوجيه المشاريع المبتكرة.

× إدارة مخاطر الابتكار وتطبيق مفهوم الفشل المُتعلم.

× قيادة عملية النمذجة السريعة والتحقق من صحة الحلول.

× تحديد مؤشرات أداء (KPIs) تقيس قيمة وأثر الابتكار على النمو.

× القيادة التحويلية وتطوير مهارات القيادة الإبداعية اللازمة لتوجيه فرق التحول.

المحتويات

الإطار المفاهيمي للابتكار والتحول الاستراتيجي

× الابتكار والنمو المستدام.

× أنواع الابتكار.

× مفهوم التحول الاستراتيجي.

× منطقة الابتكار.

× أدوات تحليل البيئة.

تصميم منظومة إدارة الابتكار

× عناصر المنظومة إدارة الابتكار.

× هيكلة الابتكار.

× منهجية إدارة الأفكار.

× القيادة الإبداعية.

× بناء فرق الابتكار.

التفكير الإبداعي والتفكير التصميمي (Design Thinking)

× مبادئ الإبداع المنهجي.

× مرحلة التعاطف.

× صياغة التحدي.

× توليد الأفكار لتوليد حلول إبداعية.

× النمذجة السريعة.

إدارة محفظة الابتكار والمخاطر

× محفظة الابتكار بناءً على المخاطر والعائد المتوقع.

× تخصيص الموارد واتخاذ قرارات استثمارية حول تمويل المشاريع.

× تحليل مخاطر الفشل التقني والسوقي ووضع خطط تخفيف.

× ترسيخ ثقافة التعلم السريع من الأخطاء والتجارب.

× تطبيق مبادئ Agile لتسريع دورات تنفيذ الابتكار.

القياس، الاستدامة، وخارطة الطريق

× مؤشرات الابتكار (KPIs).

× تقييم العائد على الاستثمار (ROI) للجهود الابتكارية.

× دمج الابتكار في إدارة الموارد البشرية.

× صياغة خطة عمل متكاملة لتبني منظومة الابتكار المؤسسي.

× ورشة عمل متكاملة: تطبيق عملي لتصميم محفظة ابتكار أولية لمؤسسة افتراضية.