لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء التخطيط الإداري.
× مدراء ومسؤولو الابتكار والتطوير المؤسسي.
× قادة فرق العمل.
× المدراء الوسطى.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء البحث والتطوير.
× أعضاء فرق الابتكار.
× مدراء الجودة والتحسين المستمر.
لأهداف
× فهم الإطار دورة حياة الابتكار من الفكرة إلى التنفيذ والقيمة.
× بناء الفرق واكتساب مهارات تكوين وقيادة فرق العمل الإبداعية متعددة التخصصات.
× إدارة الأفكار وتصميم عملية منهجية لالتقاط، تقييم، وتمويل الأفكار.
× تطوير ثقافة المخاطرة وخلق بيئة آمنة نفسياً تشجع على التجريب والتعلم.
× تطبيق الأدوات واستخدام أدوات التفكير الإبداعي في حل المشكلات المنهجي.
× قيادة التغيير وتطبيق مهارات القيادة لإزالة الحواجز التنظيمية أمام الابتكار.
× قياس الابتكار وتحديد مؤشرات أداء (KPIs) تقيس قيمة الابتكار وعائد الاستثمار.
× تطبيق مبادئ الرشاقة (Agile) لتسريع دورة تحويل الأفكار.
المحتويات
الإطار المفاهيمي والإدارة الاستراتيجية للابتكار
× مفهوم الإبداع والابتكار.
× أنواع الابتكار.
× دورة حياة الابتكار.
× ربط الابتكار بالاستراتيجية.
× دور القيادة.
بناء وقيادة فرق العمل الإبداعية
× خصائص الفرق الإبداعية.
× تطوير ثقافة الثقة والأمان النفسي.
× مهارات القائد المُيَسِّر.
× تصميم بيئة العمل في تحفيز الإبداع.
× المكافأة والتقدير.
إدارة الأفكار وتطبيق أدوات الإبداع
× منهجية التقاط الأفكار.
× أدوات توليد الأفكار.
× تقييم الأفكار لاختيار أفضل الأفكار.
× هندسة فكرة الابتكار.
× التفكير التصميمي كإطار عمل للحلول.
النمذجة السريعة والتنفيذ الرشيق
× النمذجة كأداة للتعلم لخفض المخاطر.
× مبادئ الرشاقة (Agile) وتنفيذ مشاريع الابتكار.
× الاختبار والتكرار وتحسين الحل.
× إدارة المخاطر ووضع خطط استجابة سريعة.
قياس الابتكار وإدارة التغيير
× مؤشرات الأداء للابتكار (KPIs).
× قياس عائد الاستثمار (ROI) والاستراتيجية للابتكار.
× إدارة مقاومة الابتكار.
× الاتصال لدعم الابتكار.
× تحويل الأفكار الناجحة المبتكرة في العمليات الأساسية.
الاستدامة وخارطة الطريق
× تضمين الابتكار في الأنظمة.
× التعلم المؤسسي.
× القيادة بالقدوة والتجريب في عمله اليومي.
× صياغة خارطة طريق الابتكار المؤسسية.