لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء التخطيط الإداري.

× مدراء ومسؤولو الابتكار والتطوير المؤسسي.

× قادة فرق العمل.

× المدراء الوسطى.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء البحث والتطوير.

× أعضاء فرق الابتكار.

× مدراء الجودة والتحسين المستمر.

لأهداف

× فهم الإطار دورة حياة الابتكار من الفكرة إلى التنفيذ والقيمة.

× بناء الفرق واكتساب مهارات تكوين وقيادة فرق العمل الإبداعية متعددة التخصصات.

× إدارة الأفكار وتصميم عملية منهجية لالتقاط، تقييم، وتمويل الأفكار.

× تطوير ثقافة المخاطرة وخلق بيئة آمنة نفسياً تشجع على التجريب والتعلم.

× تطبيق الأدوات واستخدام أدوات التفكير الإبداعي في حل المشكلات المنهجي.

× قيادة التغيير وتطبيق مهارات القيادة لإزالة الحواجز التنظيمية أمام الابتكار.

× قياس الابتكار وتحديد مؤشرات أداء (KPIs) تقيس قيمة الابتكار وعائد الاستثمار.

× تطبيق مبادئ الرشاقة (Agile) لتسريع دورة تحويل الأفكار.

المحتويات

الإطار المفاهيمي والإدارة الاستراتيجية للابتكار

× مفهوم الإبداع والابتكار.

× أنواع الابتكار.

× دورة حياة الابتكار.

× ربط الابتكار بالاستراتيجية.

× دور القيادة.

بناء وقيادة فرق العمل الإبداعية

× خصائص الفرق الإبداعية.

× تطوير ثقافة الثقة والأمان النفسي.

× مهارات القائد المُيَسِّر.

× تصميم بيئة العمل في تحفيز الإبداع.

× المكافأة والتقدير.

إدارة الأفكار وتطبيق أدوات الإبداع

× منهجية التقاط الأفكار.

× أدوات توليد الأفكار.

× تقييم الأفكار لاختيار أفضل الأفكار.

× هندسة فكرة الابتكار.

× التفكير التصميمي كإطار عمل للحلول.

النمذجة السريعة والتنفيذ الرشيق

× النمذجة كأداة للتعلم لخفض المخاطر.

× مبادئ الرشاقة (Agile) وتنفيذ مشاريع الابتكار.

× الاختبار والتكرار وتحسين الحل.

× إدارة المخاطر ووضع خطط استجابة سريعة.

قياس الابتكار وإدارة التغيير

× مؤشرات الأداء للابتكار (KPIs).

× قياس عائد الاستثمار (ROI) والاستراتيجية للابتكار.

× إدارة مقاومة الابتكار.

× الاتصال لدعم الابتكار.

× تحويل الأفكار الناجحة المبتكرة في العمليات الأساسية.

الاستدامة وخارطة الطريق

× تضمين الابتكار في الأنظمة.

× التعلم المؤسسي.

× القيادة بالقدوة والتجريب في عمله اليومي.

× صياغة خارطة طريق الابتكار المؤسسية.