لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء التخطيط الإداري.
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء الابتكار والتطوير المؤسسي.
× القيادات الوسطى.
× رؤساء الأقسام.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الجودة والتحسين المستمر.
× أعضاء فرق الابتكار.
لأهداف
× فهم دور القائد ومُحفِّز للابتكار المؤسسي.
× إتقان مهارة صياغة رؤية إبداعية تلهم الموظفين وتدفعهم للابتكار.
× تطوير ثقافة المخاطرة وتشجع على التجريب والفشل المُتعلم.
× تطبيق التفكير التصميمي لحل المشكلات بطرق إبداعية.
× قيادة فرق الابتكار الإبداعية متعددة التخصصات.
× تحديد وإزالة الحواجز التنظيمية التي تعيق الإبداع.
× تطوير مهارات القيادة التحويلية التي تُلهم وتحفز الإبداع.
× تطبيق أدوات توليد الأفكار في اتخاذ القرارات وحل التحديات.
× قياس الابتكار وتحديد مؤشرات أداء (KPIs) تقيس قيمة وأثر الأفكار المبتكرة.
المحتويات
الإطار القيادي للابتكار
× مفهوم القيادة الفعالة.
× الابتكار كإستراتيجية.
× نماذج القيادة الداعمة.
× تشخيص الإبداع في المؤسسة.
× بناء رؤية الإبداع.
تطوير ثقافة الإبداع والمخاطرة
× بناء الثقة النفسية والتعبير عن الرأي.
× احتضان الفشل الذكي للتعلم السريع.
× القيادة بالفضول لتحفيز التفكير النقدي والإبداعي.
× تحديد وإزالة الحواجز الإجرائية والتنظيمية.
× تصميم نظام مكافآت يعزز ويحتفل بالأفكار والجهود الإبداعية.
مهارات التفكير التصميمي للقادة
× التفكير التصميمي (تعاطف، تعريف، توليد، نمذجة، اختبار).
× التعاطف القيادي.
× صياغة تحديات الابتكار.
× تيسير العصف الذهني وتوليد الأفكار.
× مهارات القيادة للتحول بين التفكير الإبداعي والتحليلي.
قيادة فرق الابتكار وتنفيذ الأفكار
× بناء الفريق الإبداعي وتمكينها.
× إدارة الأفكار.
× النمذجة السريعة.
× المنتج الأدنى القابل للتطبيق.
× التنفيذ الرشيق لتسريع دورات الابتكار.
القياس والمتابعة والتحفيز
× مؤشرات الأداء للابتكار.
× قياس ثقافة الإبداع.
× المساءلة المرنة.
× التواصل حول الابتكار.
× التحفيز الداخلي والخارجي.
الاستدامة وخارطة طريق القائد المبتكر
× القيادة بالقدوة.
× دمج الابتكار في HR.
× التخطيط الاستباقي.
× خارطة طريق التحول الثقافي المؤسسية على المدى الطويل.