لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء التخطيط الإداري.

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الابتكار والتطوير المؤسسي.

× القيادات الوسطى.

× رؤساء الأقسام.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الجودة والتحسين المستمر.

× أعضاء فرق الابتكار.

لأهداف

× فهم دور القائد ومُحفِّز للابتكار المؤسسي.

× إتقان مهارة صياغة رؤية إبداعية تلهم الموظفين وتدفعهم للابتكار.

× تطوير ثقافة المخاطرة وتشجع على التجريب والفشل المُتعلم.

× تطبيق التفكير التصميمي لحل المشكلات بطرق إبداعية.

× قيادة فرق الابتكار الإبداعية متعددة التخصصات.

× تحديد وإزالة الحواجز التنظيمية التي تعيق الإبداع.

× تطوير مهارات القيادة التحويلية التي تُلهم وتحفز الإبداع.

× تطبيق أدوات توليد الأفكار في اتخاذ القرارات وحل التحديات.

× قياس الابتكار وتحديد مؤشرات أداء (KPIs) تقيس قيمة وأثر الأفكار المبتكرة.

المحتويات

الإطار القيادي للابتكار

× مفهوم القيادة الفعالة.

× الابتكار كإستراتيجية.

× نماذج القيادة الداعمة.

× تشخيص الإبداع في المؤسسة.

× بناء رؤية الإبداع.

تطوير ثقافة الإبداع والمخاطرة

× بناء الثقة النفسية والتعبير عن الرأي.

× احتضان الفشل الذكي للتعلم السريع.

× القيادة بالفضول لتحفيز التفكير النقدي والإبداعي.

× تحديد وإزالة الحواجز الإجرائية والتنظيمية.

× تصميم نظام مكافآت يعزز ويحتفل بالأفكار والجهود الإبداعية.

مهارات التفكير التصميمي للقادة

× التفكير التصميمي (تعاطف، تعريف، توليد، نمذجة، اختبار).

× التعاطف القيادي.

× صياغة تحديات الابتكار.

× تيسير العصف الذهني وتوليد الأفكار.

× مهارات القيادة للتحول بين التفكير الإبداعي والتحليلي.

قيادة فرق الابتكار وتنفيذ الأفكار

× بناء الفريق الإبداعي وتمكينها.

× إدارة الأفكار.

× النمذجة السريعة.

× المنتج الأدنى القابل للتطبيق.

× التنفيذ الرشيق لتسريع دورات الابتكار.

القياس والمتابعة والتحفيز

× مؤشرات الأداء للابتكار.

× قياس ثقافة الإبداع.

× المساءلة المرنة.

× التواصل حول الابتكار.

× التحفيز الداخلي والخارجي.

الاستدامة وخارطة طريق القائد المبتكر

× القيادة بالقدوة.

× دمج الابتكار في HR.

× التخطيط الاستباقي.

× خارطة طريق التحول الثقافي المؤسسية على المدى الطويل.