لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء التخطيط الإداري.
× مدراء وموظفو العمليات والتشغيل.
× مدراء الجودة والتحسين المستمر.
× مدراء التطوير المؤسسي.
× رؤساء الأقسام والإدارات.
× الموظفون الإداريون.
× مدراء المشاريع.
× مدراء نظم المعلومات.
لأهداف
× فهم العلاقة بين الابتكار وكفاءة العمليات وتقليل الهدر.
× إتقان أدوات تشخيص وتوثيق إجراءات العمل الحالية.
× تطبيق التفكير التصميمي لتحسين العمليات من منظور المستخدم.
× استخدام تقنيات إبداعية لتوليد حلول مبتكرة لمشاكل العمليات.
× تبسيط الإجراءات وتطبيق منهجيات Lean وSix Sigma لتبسيط العمليات وتقليل التعقيد.
× تطوير مؤشرات KPIs تقيس كفاءة العمليات.
× تطبيق مهارات إدارة التغيير لضمان تبني الموظفين للأساليب الجديدة.
× التخطيط الرشيق ودمج مبادئ الرشاقة (Agile) في تخطيط وتحسين العمليات.
× ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والابتكار الموجه نحو الكفاءة.
المحتويات
الإطار المفاهيمي وتحليل العمليات
× الكفاءة مقابل الفعالية وعلاقتها بـالابتكار في العمليات.
× توثيق العمليات.
× تحليل القيمة المضافة.
× المبادئ الأساسية لـ Lean تقليل الهدر والتركيز على تدفق القيمة.
× تحديد المشكلات لتحديد الأسباب الجذرية.
التفكير التصميمي لتحسين العمليات
× التركيز على المستخدم.
× صياغة تحديات الابتكار.
× استخدام تقنيات إبداعية لتوليد حلول غير تقليدية للعمليات.
× تصميم الحلول.
× تطبيق عملية اختبار سريعة على الإجراءات الجديدة.
تبسيط الإجراءات ومنهجية Six Sigma
× منهجية DMAIC.
× فهم مراحل نموذج Six Sigma (التعريف، القياس، التحليل، التحسين، السيطرة).
× استخدام أدوات التبسيط (الحذف، الدمج، إعادة الترتيب).
× تقليل المتغيرات.
× إدارة الموردين وتحسين كفاءة العمليات.
قياس كفاءة العمليات وتصميم المؤشرات
× مؤشرات KPIs التشغيلية والإنتاجية.
× قياس الجودة.
× كيفية قياس تكلفة الأنشطة.
× تطوير لوحات القيادة لمتابعة مؤشرات العمليات.
× تحليل البيانات.
إدارة التغيير والرشاقة في العمليات
× إدارة التغيير مع مقاومة الموظفين لتغيير الإجراءات.
× التواصل حول التحسين لتبني الأساليب والإجراءات الجديدة.
× مبادئ الرشاقة (Agile) وتطبيق مفاهيم الرشاقة في التخطيط والتحسين المستمر للعمليات.
× قيادة فرق التحسين والإبداع.
× التدريب والمتابعة.
× الاستدامة وخارطة الطريق.