لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء التخطيط الإداري.
× رؤساء الأقسام والمشرفون.
× مدراء مكاتب الإدارة والمساعدون التنفيذيون.
× مدراء التطوير والتحسين المستمر.
× الموظفون الإداريون.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الجودة والعمليات.
× الموظفون المكلفون بإعداد التقارير.
× أعضاء فرق الابتكار الداخلي.
لأهداف
× تعزيز الفكر الإبداعي وتطوير القدرة على التفكير خارج الصندوق في العمل الإداري.
× إعداد خطط مبتكرة وتطبيق أدوات الإبداع في صياغة الأهداف وخطط العمل.
× تطوير الإجراءات والابتكار في تحسين وتبسيط إجراءات العمل.
× تنظيم العمل الفعال وتطبيق مبادئ إبداعية في إدارة الوقت وترتيب المهام.
× تطوير نظم مبتكرة لقياس ومتابعة أداء الخطط.
× التخطيط الاستباقي والقدرة على التخطيط بناءً على التنبؤات والسيناريوهات المبتكرة.
× رفع الكفاءة وتحقيق نتائج أفضل بأقل جهد ووقت عبر طرق عمل مبتكرة.
المحتويات
أسس الإبداع والتفكير في العمل
× مفهوم الإبداع والابتكار.
× معوقات الإبداع.
× نماذج التفكير.
× العصف الذهني المتقدم.
× أدوات بسيطة للإبداع.
التخطيط الإبداعي وصياغة الأهداف
× التخطيط الاستراتيجي الإبداعي.
× صياغة الأهداف الطموحة.
× تخطيط السيناريوهات.
× تحديد الأولويات المبتكر.
× تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
ابتكار أساليب تنظيم العمل والإجراءات
× تحليل إجراءات العمل.
× مبادئ الهندسة الإبداعية بأسلوب مبتكر.
× تبسيط العمليات.
× إدارة الوقت بذكاء.
× تنظيم بيئة العمل.
الإبداع في المتابعة والقياس
× تصميم نظم المتابعة.
× مؤشرات الأداء الإبداعية (KPIs).
× لوحات القيادة البصرية لعرض الأداء بشكل فعال ومحفز.
× تصميم آليات تغذية راجعة سريعة ومحفزة للفرق.
× ربط الأداء بنظام المكافآت والاعتراف بطرق غير تقليدية.
تطبيق المنهجيات المبتكرة والأدوات التقنية
× العمل بمرونة (Agile) على المهام الإدارية.
× استخدام أدوات AI وRPA لتطوير العمل الإداري.
× إدارة وتنسيق فرق العمل عن بُعد بأساليب مبتكرة.
× تصميم نظام مبتكر لالتقاط ومشاركة المعرفة الإدارية.
× تحويل الأخطاء لفرص.