لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء التخطيط الإداري.

× رؤساء الأقسام والمشرفون.

× مدراء مكاتب الإدارة والمساعدون التنفيذيون.

× مدراء التطوير والتحسين المستمر.

× الموظفون الإداريون.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الجودة والعمليات.

× الموظفون المكلفون بإعداد التقارير.

× أعضاء فرق الابتكار الداخلي.

لأهداف

× تعزيز الفكر الإبداعي وتطوير القدرة على التفكير خارج الصندوق في العمل الإداري.

× إعداد خطط مبتكرة وتطبيق أدوات الإبداع في صياغة الأهداف وخطط العمل.

× تطوير الإجراءات والابتكار في تحسين وتبسيط إجراءات العمل.

× تنظيم العمل الفعال وتطبيق مبادئ إبداعية في إدارة الوقت وترتيب المهام.

× تطوير نظم مبتكرة لقياس ومتابعة أداء الخطط.

× التخطيط الاستباقي والقدرة على التخطيط بناءً على التنبؤات والسيناريوهات المبتكرة.

× رفع الكفاءة وتحقيق نتائج أفضل بأقل جهد ووقت عبر طرق عمل مبتكرة.

المحتويات

أسس الإبداع والتفكير في العمل

× مفهوم الإبداع والابتكار.

× معوقات الإبداع.

× نماذج التفكير.

× العصف الذهني المتقدم.

× أدوات بسيطة للإبداع.

التخطيط الإبداعي وصياغة الأهداف

× التخطيط الاستراتيجي الإبداعي.

× صياغة الأهداف الطموحة.

× تخطيط السيناريوهات.

× تحديد الأولويات المبتكر.

× تحويل الأفكار إلى خطط عمل.

ابتكار أساليب تنظيم العمل والإجراءات

× تحليل إجراءات العمل.

× مبادئ الهندسة الإبداعية بأسلوب مبتكر.

× تبسيط العمليات.

× إدارة الوقت بذكاء.

× تنظيم بيئة العمل.

الإبداع في المتابعة والقياس

× تصميم نظم المتابعة.

× مؤشرات الأداء الإبداعية (KPIs).

× لوحات القيادة البصرية لعرض الأداء بشكل فعال ومحفز.

× تصميم آليات تغذية راجعة سريعة ومحفزة للفرق.

× ربط الأداء بنظام المكافآت والاعتراف بطرق غير تقليدية.

تطبيق المنهجيات المبتكرة والأدوات التقنية

× العمل بمرونة (Agile) على المهام الإدارية.

× استخدام أدوات AI وRPA لتطوير العمل الإداري.

× إدارة وتنسيق فرق العمل عن بُعد بأساليب مبتكرة.

× تصميم نظام مبتكر لالتقاط ومشاركة المعرفة الإدارية.

× تحويل الأخطاء لفرص.