لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة ولجان التدقيق والمخاطر.
× المدراء الماليون وأعضاء الإدارة العليا.
× الرؤساء التنفيذيون والمدراء العامون.
× مدراء الإدارات.
× مدراء الإدارة المالية.
× مدراء التخطيط والتحليل المالي
× مدراء الاستثمار.
× مدراء البنوك والمؤسسات المالية في إدارات الائتمان.
الأهداف
× ربط الأهداف المالية الاستراتيجية للمؤسسة بالرؤية الشاملة والمبادرات التشغيلية.
× إتقان عملية إعداد وتطوير الخطط المالية الخمسية أو طويلة الأجل.
× تطبيق أدوات التقييم المالي المتقدمة لدعم اتخاذ القرارات الاستثمارية الاستراتيجية.
× تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تركز على الاستدامة والقيمة.
× تحسين كفاءة تخصيص الموارد المالية.
× بناء نماذج مالية مرنة لاختبار مقاومة الشركة للمخاطر.
المحتويات
الإطار الاستراتيجي والربط المالي
× ربط الخطة المالية بالرؤية والرسالة المؤسسية.
× تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل SWOT.
× تحديد الدوافع الرئيسية للقيمة في الصناعة الخاصة بالمؤسسة.
× تصميم الهيكل العام للخطة المالية الاستراتيجية ومراحلها.
التنبؤ المالي المتقدم وبناء النماذج
× منهجيات التنبؤ المالي طويلة الأجل للنمو والإيرادات والتكاليف.
× بناء نماذج مالية متكاملة لبيان تأثير القرارات الاستراتيجية المختلفة.
× تطبيق تحليل السيناريوهات لتقييم الحساسية.
× استخدام التنبؤ المالي في تحديد الاحتياجات التمويلية المستقبلية.
تقييم الاستثمار الرأسمالي وتخصيص الموارد
× تقنيات متقدمة لتقييم المشاريع الرأسمالية طويلة الأجل.
× تحديد وإدارة محفظة المشاريع وفقاً للأولوية الاستراتيجية.
× تخصيص الموارد لتحقيق أقصى عائد استراتيجي.
× دور الموازنة القائمة على الأنشطة في دعم الكفاءة.
الهيكل الرأسمالي والاستدامة المالية
× تحديد الهيكل الرأسمالي وتقييم تكلفة رأس المال.
× استراتيجيات إدارة المخاطر المالية طويلة الأجل.
× تحليل التدفقات النقدية الحرة كمعيار أساسي للقيمة والاستدامة.
× مراجعة وتطوير سياسات توزيع الأرباح التي تدعم استدامة النمو.
قياس الأداء الاستراتيجي والرقابة
× تطوير نظام لقياس الأداء الاستراتيجي.
× تحديد مؤشرات الأداء التي تعكس الكفاءة التشغيلية والمالية.
× إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي ومراجعتها مع الإدارة العليا.
× عملية المراجعة والتحديث الدوري للخطة لضمان مرونتها واستمرارية فعاليتها.