لمن هذا النشاط × أعضاء مجالس الإدارة ولجان التدقيق والمخاطر. × المدراء الماليون وأعضاء الإدارة العليا. × الرؤساء التنفيذيون والمدراء العامون. × مدراء الإدارات. × مدراء الإدارة المالية. × مدراء التخطيط والتحليل المالي × مدراء الاستثمار. × مدراء البنوك والمؤسسات المالية في إدارات الائتمان. الأهداف × ربط الأهداف المالية الاستراتيجية للمؤسسة بالرؤية الشاملة والمبادرات التشغيلية. × إتقان عملية إعداد وتطوير الخطط المالية الخمسية أو طويلة الأجل. × تطبيق أدوات التقييم المالي المتقدمة لدعم اتخاذ القرارات الاستثمارية الاستراتيجية. × تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تركز على الاستدامة والقيمة. × تحسين كفاءة تخصيص الموارد المالية. × بناء نماذج مالية مرنة لاختبار مقاومة الشركة للمخاطر. المحتويات الإطار الاستراتيجي والربط المالي × ربط الخطة المالية بالرؤية والرسالة المؤسسية. × تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل SWOT. × تحديد الدوافع الرئيسية للقيمة في الصناعة الخاصة بالمؤسسة. × تصميم الهيكل العام للخطة المالية الاستراتيجية ومراحلها. التنبؤ المالي المتقدم وبناء النماذج × منهجيات التنبؤ المالي طويلة الأجل للنمو والإيرادات والتكاليف. × بناء نماذج مالية متكاملة لبيان تأثير القرارات الاستراتيجية المختلفة. × تطبيق تحليل السيناريوهات لتقييم الحساسية. × استخدام التنبؤ المالي في تحديد الاحتياجات التمويلية المستقبلية. تقييم الاستثمار الرأسمالي وتخصيص الموارد × تقنيات متقدمة لتقييم المشاريع الرأسمالية طويلة الأجل. × تحديد وإدارة محفظة المشاريع وفقاً للأولوية الاستراتيجية. × تخصيص الموارد لتحقيق أقصى عائد استراتيجي. × دور الموازنة القائمة على الأنشطة في دعم الكفاءة. الهيكل الرأسمالي والاستدامة المالية × تحديد الهيكل الرأسمالي وتقييم تكلفة رأس المال. × استراتيجيات إدارة المخاطر المالية طويلة الأجل. × تحليل التدفقات النقدية الحرة كمعيار أساسي للقيمة والاستدامة. × مراجعة وتطوير سياسات توزيع الأرباح التي تدعم استدامة النمو. قياس الأداء الاستراتيجي والرقابة × تطوير نظام لقياس الأداء الاستراتيجي. × تحديد مؤشرات الأداء التي تعكس الكفاءة التشغيلية والمالية. × إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي ومراجعتها مع الإدارة العليا. × عملية المراجعة والتحديث الدوري للخطة لضمان مرونتها واستمرارية فعاليتها.
|