لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× المدراء الماليون ومساعدوهم.
× رؤساء أقسام التخطيط والتحليل المالي.
× مدراء الموازنات.
× المحاسبون والمحللون الماليون.
× مدراء الإدارات التشغيلية.
× مدراء المشاريع.
× المدققون الداخليون.
الأهداف
× إتقان أدوات التحليل المالي الأساسية وفهم البيانات المالية الرئيسية للشركة.
× تطوير مهاراتهم في بناء الهياكل المالية التخطيطية للمدى القصير والطويل.
× تطبيق أفضل الممارسات في إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية بكفاءة.
× تصميم نماذج مالية دقيقة للتنبؤ بالأداء المستقبلي والتدفقات النقدية.
× قياس وتقييم أداء العمليات المالية مقابل الموازنات الموضوعة وتحديد الانحرافات.
× تحديد القرارات الاستثمارية والتمويلية المثلى بناءً على التحليل المالي.
× تحسين إدارة رأس المال العامل والسيولة النقدية لتعزيز الكفاءة التشغيلية.
× استخدام أدوات التخطيط المالي الحديثة لدعم القرارات الاستراتيجية للإدارة العليا.
المحتويات
التحليل المالي وفهم البيانات الأساسية
× مراجعة القوائم المالية الأساسية كمنطلق للتخطيط.
× تطبيق نسب التحليل المالي الرئيسية لتقييم الوضع الحالي.
× تحليل التعادل لتحديد مستويات المبيعات اللازمة لتغطية التكاليف.
× تحديد العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر في أداء الشركة المالي والتخطيط المستقبلي.
أساسيات التنبؤ المالي وإدارة التدفقات النقدية
× منهجيات التنبؤ المالي المختلفة.
× بناء نماذج التنبؤ بالدخل والميزانية العمومية للسنوات القادمة.
× إعداد موازنة التدفقات النقدية المباشرة وغير المباشرة وإدارتها بفعالية.
× استراتيجيات تحسين إدارة رأس المال العامل ودورة التحويل النقدي.
بناء الموازنات التشغيلية (الخطة السنوية)
× مراحل عملية إعداد الموازنة وأنواعها.
× إعداد الموازنة التشغيلية بدءاً من موازنة المبيعات.
× بناء موازنات المصروفات التشغيلية والإدارية وموازنات المواد المباشرة.
× الموازنة الصفرية كأداة لترشيد النفقات.
الموازنات الرأسمالية وإدارة المخاطر
× تقنيات تقييم القرارات الاستثمارية للموازنة الرأسمالية.
× تحليل الحساسية وتقييم المخاطر المالية المرتبطة بالمشاريع الرأسمالية.
× مفهوم التمويل للعمليات والمشاريع الكبرى.
× استخدام التحليل المالي لدعم قرارات التسعير وإدارة محفظة المنتجات.
قياس الأداء والرقابة المالية
× تطبيق الموازنة المرنة لمقارنة الأداء الفعلي بالتخطيط.
× تحليل الانحرافات وتحديد المسؤوليات عن الفروقات.
× نظام التقارير المالية الدورية لدعم صناعة القرار.
× استخدام بطاقة الأداء المتوازن لربط الأداء المالي بالاستراتيجية.