لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة.
× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
× مدراء مكاتب إدارة الإستراتيجية.
× مدراء التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
× قادة التحول الرقمي والمشاريع الرشيق.
× مدراء العمليات والتميز التشغيلي.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء الأقسام الذين يحتاجون إلى بناء خطط عمل سريعة ومرنة.
الأهداف
× تحليل واختيار الشركاء المناسبين لإنشاء تحالفات استراتيجية.
× إنشاء شبكات التعاون مع الأخذ في الاعتبار التكاليف والفوائد.
× فهم الأنواع المختلفة للنظم البيئية وبماذا تختلف عن الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.
× تطوير عمليات الإدارة لتعزيز التعاون.
× استخدام تقنيات واستراتيجيات التفاوض بشكل فعال.
× تطبيق المعرفة والأدوات المستفادة من الدورة على سيناريوهات واقعية واتخاذ قرارات مستنيرة فيما يخصّ الشراكات والتحالفات.
المحتويات
اختيار الشركاء المناسبين
× مقدمة في إدارة الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.
× فهم أهمية الشراكات في عالم الأعمال اليوم.
× معايير اختيار الشركاء.
× تحليل قيمة الشركاء المحتملين.
× دراسة حالة: الشراكات الناجحة والسبب وراء نجاحها.
إنشاء شبكات التعاون
× مقدمة في شبكات التعاون.
× أنواع شبكات التعاون.
× تكاليف وفوائد شبكات التعاون المختلفة.
× استكشاف ديناميات الشبكة وخلق قيمة لها.
× دراسة حالة: أمثلة على الشبكات القوية وتأثيرها.
هيكلة النظم البيئية الفعالة
× فهم النظم البيئية للأعمال.
× التفريق بين النظم البيئية والشراكات والتحالفات.
× استراتيجيات لبناء وإدارة النظم البيئية.
× الاستفادة من النظم البيئية للابتكار والنمو.
× أمثلة واقعية: النظم البيئية في العمل.
عمليات بناء الإدارة
× دور الإدارة في الشراكات والتحالفات.
× تعزيز التعاون بين الشركاء.
× إعداد المدراء ليكونوا شركاء.
× أدوات وأطر إدارة الشراكات.
× تحديات إدارة الشراكات وكيفية مواجهتها.
تقنيات واستراتيجيات التفاوض
× تعريف التفاوض في الشراكات والتحالفات.
× استراتيجيات التفاوض التي تثمر بنتائج مربحة للطرفين.
× الجوانب النفسية للتفاوض.
× تمارين عملية: سيناريوهات تفاوض لعب الأدوار.
× التحضير للعمل: وضع خطة عمل لتطبيق الأدوات والاستراتيجيات.