لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.

× مدراء مكاتب إدارة الإستراتيجية.

× مدراء التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.

× قادة التحول الرقمي والمشاريع الرشيق.

× مدراء العمليات والتميز التشغيلي.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء الأقسام الذين يحتاجون إلى بناء خطط عمل سريعة ومرنة.

الأهداف

× تحليل واختيار الشركاء المناسبين لإنشاء تحالفات استراتيجية.

× إنشاء شبكات التعاون مع الأخذ في الاعتبار التكاليف والفوائد.

× فهم الأنواع المختلفة للنظم البيئية وبماذا تختلف عن الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.

× تطوير عمليات الإدارة لتعزيز التعاون.

× استخدام تقنيات واستراتيجيات التفاوض بشكل فعال.

× تطبيق المعرفة والأدوات المستفادة من الدورة على سيناريوهات واقعية واتخاذ قرارات مستنيرة فيما يخصّ الشراكات والتحالفات.

المحتويات

اختيار الشركاء المناسبين

× مقدمة في إدارة الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.

× فهم أهمية الشراكات في عالم الأعمال اليوم.

× معايير اختيار الشركاء.

× تحليل قيمة الشركاء المحتملين.

× دراسة حالة: الشراكات الناجحة والسبب وراء نجاحها.

إنشاء شبكات التعاون

× مقدمة في شبكات التعاون.

× أنواع شبكات التعاون.

× تكاليف وفوائد شبكات التعاون المختلفة.

× استكشاف ديناميات الشبكة وخلق قيمة لها.

× دراسة حالة: أمثلة على الشبكات القوية وتأثيرها.

هيكلة النظم البيئية الفعالة

× فهم النظم البيئية للأعمال.

× التفريق بين النظم البيئية والشراكات والتحالفات.

× استراتيجيات لبناء وإدارة النظم البيئية.

× الاستفادة من النظم البيئية للابتكار والنمو.

× أمثلة واقعية: النظم البيئية في العمل.

عمليات بناء الإدارة

× دور الإدارة في الشراكات والتحالفات.

× تعزيز التعاون بين الشركاء.

× إعداد المدراء ليكونوا شركاء.

× أدوات وأطر إدارة الشراكات.

× تحديات إدارة الشراكات وكيفية مواجهتها.

تقنيات واستراتيجيات التفاوض

× تعريف التفاوض في الشراكات والتحالفات.

× استراتيجيات التفاوض التي تثمر بنتائج مربحة للطرفين.

× الجوانب النفسية للتفاوض.

× تمارين عملية: سيناريوهات تفاوض لعب الأدوار.

× التحضير للعمل: وضع خطة عمل لتطبيق الأدوات والاستراتيجيات.