لمن هذا النشاط
× المدراء العاملين ومساعديهم ونوابهم.
× المدراء المحاسبة والمالية.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الميزانية.
× مدراء المخاطر.
× فريق إدارة المشاريع.
× مهندسين المشاريع.
× المهندسون والفنيون والمشرفين على إعمال الإنشاءات ومتابعة المشاريع.
الأهداف
× فهم المبادئ الأساسية للإشراف الفعال على الاستشاريين والمقاولين.
× تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي لاختيار الأطراف الخارجية.
× اكتساب القدرة على وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) قابلة للقياس.
× تعلم كيفية مراقبة وإدارة الأداء والجودة والجداول الزمنية بفعالية.
× القدرة على إدارة التغييرات والمطالبات والنزاعات.
× تطوير مهارات التفاوض والتواصل الفعال مع الاستشاريين والمقاولين.
× فهم الإطار القانوني لإدارة العقود.
× تحسين القدرة على بناء علاقات عمل قوية ومستدامة.
المحتويات
الأساسيات والأسس الاستراتيجية
× مقدمة في إدارة المشاريع.
× دورة حياة المشروع
× دور الاستشاريين والمقاولين.
× أنواع العقود.
× بناء الشراكة ناجحة وفعالة مع الأطراف الخارجية.
التخطيط المسبق والإعداد
× تخطيط المشتريات لاختيار الاستشاريين والمقاولين.
× إعداد وثائق المناقصة.
× عملية اختيار الموردين.
× صياغة العقود.
الرقابة والمتابعة أثناء التنفيذ
× مراقبة الأداء ووضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لمراقبة أداء المقاولين والاستشاريين.
× إدارة الجدول الزمني.
× الرقابة المالية.
× إدارة الجودة.
إدارة المخاطر والمطالبات
× تحديد المخاطر المرتبطة بالاستشاريين والمقاولين.
× إدارة المخاطر.
× إدارة التغييرات في نطاق العمل.
× حل النزاعات طرق فعالة ومنهجية.
إدارة العلاقات والتطوير المستمر
× التواصل الفعال.
× إدارة الاجتماعات والتقييم بفعالية.
× تقييم الأداء النهائي.
× إدارة العلاقات طويلة الأجل وبناء شراكات مستدامة.
إدارة الأداء ومهارات اتخاذ القرار
× مشاكل تنفيذ العقد والأسباب الرئيسية للتغيير في العقود.
× إدارة أداء الموردين وتوقعاتهم.
× اتفاقيات مستوى الخدمة، وتطوير وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية.
× نظرية صنع القرار: العملية والنماذج والمراحل.
× القدرة والثقة لاتخاذ القرار الصحيح.