لمن هذا النشاط

× المدراء العاملين ومساعديهم ونوابهم.

× المدراء المحاسبة والمالية.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الميزانية.

× مدراء المخاطر.

× فريق إدارة المشاريع.

× مهندسين المشاريع.

× المهندسون والفنيون والمشرفين على إعمال الإنشاءات ومتابعة المشاريع.

الأهداف

× فهم المبادئ الأساسية للإشراف الفعال على الاستشاريين والمقاولين.

× تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي لاختيار الأطراف الخارجية.

× اكتساب القدرة على وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) قابلة للقياس.

× تعلم كيفية مراقبة وإدارة الأداء والجودة والجداول الزمنية بفعالية.

× القدرة على إدارة التغييرات والمطالبات والنزاعات.

× تطوير مهارات التفاوض والتواصل الفعال مع الاستشاريين والمقاولين.

× فهم الإطار القانوني لإدارة العقود.

× تحسين القدرة على بناء علاقات عمل قوية ومستدامة.

المحتويات

 الأساسيات والأسس الاستراتيجية

× مقدمة في إدارة المشاريع.

× دورة حياة المشروع

× دور الاستشاريين والمقاولين.

× أنواع العقود.

× بناء الشراكة ناجحة وفعالة مع الأطراف الخارجية.

التخطيط المسبق والإعداد

× تخطيط المشتريات لاختيار الاستشاريين والمقاولين.

× إعداد وثائق المناقصة.

× عملية اختيار الموردين.

× صياغة العقود.

الرقابة والمتابعة أثناء التنفيذ

× مراقبة الأداء ووضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لمراقبة أداء المقاولين والاستشاريين.

× إدارة الجدول الزمني.

× الرقابة المالية.

× إدارة الجودة.

إدارة المخاطر والمطالبات

× تحديد المخاطر المرتبطة بالاستشاريين والمقاولين.

× إدارة المخاطر.

× إدارة التغييرات في نطاق العمل.

× حل النزاعات طرق فعالة ومنهجية.

إدارة العلاقات والتطوير المستمر

× التواصل الفعال.

× إدارة الاجتماعات والتقييم بفعالية.

× تقييم الأداء النهائي.

× إدارة العلاقات طويلة الأجل وبناء شراكات مستدامة.

إدارة الأداء ومهارات اتخاذ القرار

× مشاكل تنفيذ العقد والأسباب الرئيسية للتغيير في العقود.

× إدارة أداء الموردين وتوقعاتهم.

× اتفاقيات مستوى الخدمة، وتطوير وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية.

× نظرية صنع القرار: العملية والنماذج والمراحل.

× القدرة والثقة لاتخاذ القرار الصحيح.