لمن هذا النشاط
× أعضاء مجلس الإدارة.
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء الإدارات
× ورؤساء الأقسام.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الموارد البشرية.
× قادة الفرق.
× المستشارون الإداريون.
× الموظفون المتميزون المرشحون لتولي مناصب قيادية مستقبلاً.
× المسؤولون في الجهات الحكومية.
الأهداف
× تطوير مهارات القيادة الفعّالة وتحقيق التأثير الإيجابي في الفرق.
× تطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة الأفراد والموارد بطرق مبتكرة.
× تعزيز قدرتهم على اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المواقف الحرجة.
× بناء فرق عمل متماسكة ومتحفزة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
× تحسين مهارات التواصل والتفاوض لبناء علاقات مهنية ناجحة.
× تعزيز الابتكار والإبداع في بيئة العمل من خلال القيادة.
× إدارة التحديات وتحقيق التميز في الأداء.
المحتويات
المهارات الأساسية للقيادة الفعّالة
× مفهوم القيادة الفعّالة وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
× صفات القائد الناجح وكيفية تطويرها.
× الفرق بين القيادة والإدارة ودور كل منهما.
× استراتيجيات تطوير مهارات القيادة الشخصية.
× أمثلة عملية عن تطبيق القيادة الفعّالة في المؤسسات الناجحة.
استراتيجيات تحفيز الفرق وتحقيق الأداء المتميز
× أسس تحفيز الفرق وبناء بيئة عمل محفزة.
× كيفية توجيه الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة.
× استراتيجيات التحفيز الجماعي والفردي لزيادة الإنتاجية.
× دور القيادة في تعزيز التعاون بين أعضاء الفريق.
× دراسة حالات عملية عن نجاح التحفيز في تحسين الأداء.
اتخاذ القرارات الاستراتيجية في القيادة
× أهمية اتخاذ القرارات في المواقف القيادية الصعبة.
× أساليب تحليل المعلومات لاتخاذ قرارات استراتيجية.
× كيفية إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الصائبة.
× تطبيق التفكير النقدي والإبداعي في حل المشكلات.
× أمثلة على قرارات قيادية ناجحة وأثرها على المؤسسة.
تطوير العلاقات المهنية والتواصل الفعّال
× أهمية التواصل الفعّال في تعزيز القيادة الناجحة.
× استراتيجيات بناء علاقات مهنية قائمة على الثقة والاحترام.
× كيفية التعامل مع النزاعات وتعزيز التواصل الإيجابي.
× مهارات التفاوض الفعّال لحل المشكلات وتحقيق الأهداف.
× تطبيقات عملية لتحسين التواصل بين القائد وأعضاء الفريق.
القيادة من أجل الابتكار والتغيير
× دور القيادة في تعزيز الابتكار داخل المؤسسة.
× كيفية إدارة التغيير وتحفيز الفريق على التكيف.
× استراتيجيات القيادة لتطوير حلول مبتكرة.
× كيفية توجيه الفرق نحو تحقيق التميز المؤسسي.
× دراسة حالات عملية لقيادة الابتكار والتغيير في بيئة العمل.