الجدول الزمني و الرسوم
م المكان اللغة الرسوم من إلى
1 دبي العربية 2950 $ 2026/08/16 2026/08/20 تسجيل
2 قطر - الدوحة العربية 2950 $ 2026/10/11 2026/10/15 تسجيل
3 تركيا - اسطنبول العربية 2950 $ 2026/10/25 2026/10/29 تسجيل
4 دبي العربية 2950 $ 2026/11/22 2026/11/26 تسجيل
تفاصيل الدورة

لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× العاملين في مجال التدريب والتطوير.

× مدراء الموارد البشرية

× المسؤولون عن التوظيف.

× رؤساء الأقسام والمشرفون.

× مسؤولي التدريب والتطوير.

الأهداف

× فهم كيف يساهم الموظف المتميز في زيادة أرباح ونجاح المؤسسة.

× تعلم كيفية البحث عن الأشخاص الذين يمتلكون المهارة والروح المناسبة معاً.

× بناء سمعة طيبة للمنظمة تجعل أصحاب الكفاءات يسعون للعمل فيها.

× تقليل التكاليف الناتجة عن كثرة استقالة الموظفين.

× تطوير أساليب اختيار ذكية تتجاوز مجرد قراءة السيرة الذاتية.

× خلق بيئة عمل محفزة تجعل الموظف لا يفكر في الرحيل.

× اكتشاف المواهب المخفية داخل الفريق الحالي وتطويرها.

× ضمان وجود صف ثانٍ من القادة جاهز لتحمل المسؤولية.

المحتويات

التخطيط الذكي لاحتياجات الفريق

× كيف نحدد بدقة "من نحتاج" قبل أن نبدأ بالبحث.

× مراجعة مهارات الفريق الحالي ومعرفة النقص الموجود.

× توقع الوظائف التي سنحتاجها مستقبلاً مع نمو العمل.

× تحديد الصفات الشخصية التي تضمن انسجام الموظف مع زملائه.

× وضع خطة بسيطة لجذب الكفاءات دون هدر مالي.

فن جذب الكفاءات

× كيف نجعل اسم المنظمة مرادفاً للنجاح والراحة المهنية.

× استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لعرض مميزات العمل لدينا.

× جعل إعلانات الوظائف مشوقة وواضحة وليست مجرد قائمة طلبات.

× تشجيع الموظفين الحاليين ليكونوا سفراء يجذبون معارفهم للعمل.

× الاهتمام بتجربة المتقدم للوظيفة، حتى لو لم يتم قبوله.

الاختيار والفرز

× مهارة قراءة ما بين السطور في طلبات التوظيف.

× إجراء مقابلات تركز على المواقف الواقعية وكيفية حل المشكلات.

× اختبار قدرة الموظف على التأقلم مع ضغوط العمل.

× التأكد من أن قيم الشخص تتناسب مع قيم وأخلاق المنظمة.

× اتخاذ قرار التوظيف بناءً على الإمكانيات المستقبلية لا الخبرة السابقة فقط.

المحافظة على المتميزين

× الاهتمام بالصحة النفسية للموظف وتجنب الإرهاق الزائد.

× تقديم مكافآت معنوية ومادية مرتبطة بالإنجاز الفعلي.

× توفير فرص للتعلم واكتساب مهارات جديدة باستمرار.

× الاستماع لآراء الموظفين وإشراكهم في اتخاذ القرارات.

× خلق جو من المرح والتعاون يقلل من رغبة الموظف في التغيير.

استدامة المواهب

× تحديد الموظفين الذين يصلحون ليكونوا قادة في المستقبل.

× رسم مسار واضح للموظف يوضح له أين سيكون بعد سنوات.

× نقل الخبرات من الموظفين القدامى إلى الشباب بانتظام.

× مراجعة أسباب استقالة أي موظف وعلاج المشكلة فوراً.

× تحديث أساليب العمل لمواكبة التغييرات وضمان بقاء المتميزين.

حقوق الطبع والنشر © شركة تكوين للتدريب 2022.