لمن هذا النشاط
× مدراء الميزانية والتخطيط المالي.
× المدققون والمراقبون الماليون.
× المحللون الماليون.
× مدراء المشتريات والتعاقد في القطاع العام.
× الموظفون المعنيون ببرامج كفاءة الإنفاق الحكومي.
× القيادات الإدارية التي تشرف على قرارات الإنفاق الكبرى.
× المستشارون المتخصصون في الشؤون المالية الحكومية.
× مدراء الموارد البشرية.
× المسؤولون عن التدقيق الداخلي وتقارير الأداء المالي.
× رؤساء الإدارات والموظفون المسؤولون عن إعداد موازنات أقسامهم.
الأهداف
× إتقان منهجيات إعداد موازنات حكومية دقيقة وواقعية.
× تطبيق أسلوب الموازنة الموجهة بالنتائج والأداء.
× القدرة على فحص ومراجعة بنود الموازنة وتدقيقها.
× تحديد فرص التوفير وتقليل الهدر في الإنفاق الحكومي.
× بناء خطط عمل لترشيد الإنفاق التشغيلي والرأسمالي.
× فهم الأسس التحليلية لتقييم كفاءة الإنفاق.
× تحسين التنبؤ المالي وتقليل الانحرافات عن الموازنة.
× وضع آليات للرقابة والمساءلة عن تطبيق الموازنات.
× تطبيق أساليب متقدمة مثل الموازنة الصفرية في المراجعة.
× قيادة جهود كفاءة الإنفاق في المؤسسة الحكومية.
المحتويات
الإطار العام للموازنة وكفاءة الإنفاق
× فهم الهدف الأساسي من الموازنة وكيف تعكس خطط الحكومة.
× تحديد مفهوم ترشيد الإنفاق والفرق بينه وبين خفض التكلفة العشوائي.
× مراجعة الهيكل العام للموازنة وبنودها الرئيسية.
× العلاقة بين التخطيط المالي والنتائج التي تحققها الحكومة.
× التعرف على الأدوار والمسؤوليات في دورة إعداد الموازنة.
مهارات إعداد الموازنة الفعالة
× منهجيات التنبؤ بالإيرادات الحكومية والمصروفات بدقة عالية.
× تطبيق أسلوب الموازنة الموجهة بالبرامج والأداء بدلاً من الموازنة التقليدية.
× تحويل الخطط العامة إلى أرقام مالية محددة وقابلة للتطبيق.
× تحديد أولويات الإنفاق وتخصيص الموارد للمجالات الأكثر أهمية.
× وضع افتراضات واقعية وواضحة كأساس لتقديرات الموازنة.
تقنيات فحص وتدقيق بنود الموازنة
× إتقان طرق مراجعة الأرقام والتحقق من صحة التقديرات.
× تحليل انحرافات الموازنة بين المصروف الفعلي والمخطط له.
× استخدام التحليل المقارن لتقييم كفاءة إنفاق المؤسسة الحكومية.
× فحص التكلفة الكلية لامتلاك وتشغيل الأصول بدلاً من سعر الشراء فقط.
× تحديد المخاطر المالية المحتملة وكيفية تضمينها في التقديرات.
إستراتيجيات خفض الهدر والتكاليف
× تحديد مصادر الهدر في الإنفاق التشغيلي.
× وضع خطط لترشيد استخدام الموارد.
× تحليل كفاءة الإنفاق على المشتريات والتعاقدات الحكومية.
× تطبيق أساليب الشراء الموحد لتحقيق وفورات كبيرة.
× تحسين إدارة المخزون لتقليل تكاليف التخزين والتلف.
أدوات متقدمة في ترشيد الإنفاق
× تطبيق منهجية الموازنة الصفرية لمراجعة وتبرير كل بند إنفاق.
× استخدام التقنية الحديثة لتبسيط العمليات وتقليل التكاليف الإدارية.
× ربط مؤشرات قياس الأداء بموازنة البرامج لضمان أن الإنفاق يحقق نتائج.
× تحليل تكلفة الأنشطة والخدمات لتحديد تكلفة تقديم الخدمة الحكومية.
× بناء برامج داخلية لزيادة الوعي بترشيد الإنفاق بين الموظفين.
× وضع خطة عمل واضحة لتنفيذ إستراتيجيات الترشيد المالي.
× تصميم تقارير متابعة دورية لقياس مدى نجاح خطط خفض التكاليف.