لمن هذا النشاط
× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مدراء المشاريع.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات وقادة الفرق.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× التمييز بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي وتحليل البيئة الحالية باستخدام أطر استراتيجية مختلفة.
× صقل المهارات فيما يتعلق باستخدام الطرق الكمية للتحليل البيئي.
× تطوير رؤية المؤسسة ورسالتها وتحليل وتقييم الخيارات الاستراتيجية التنافسية.
× صياغة الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء والمستهدفات.
× اكتساب مهارات وضع الاهداف التشغيلية ورسم السياسات وتحديد الاجراءات على مستوى الوحدة التنظيمية.
× التعرف أنواع أساليب الرقابة على الأداء وكيفية اختيار مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
× التعرف النظم المتكاملة الحديثة لمراقبة الأداء المؤسسي وكيفية قياس الأداء بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
المحتويات
التفكير والتخطيط الاستراتيجي
× جوهر الاستراتيجية - المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات.
× الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة.
× كيف نفكر بشكل استراتيجي.
× القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات.
× الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية: المغزى والفرق.
× استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية.
التحليل البيئي
القوى الخمسة لبورتر.
إضافة القيمة والحصول عليها.
القيام بتحليل SWOT.
أساسيات إطار PEDESTL.
الرؤية والرسالة
× استخدام الرؤية والرسالة.
× تعريف الرؤية.
× صياغة الرؤية.
× تعريف الرسالة.
× صياغة الرسالة.
× تبني قيم المؤسسة.
تقييم الخيارات الاستراتيجية
× الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتو.
× تطوير الميزة التنافسية.
× تطوير المنتج.
× تطوير السوق.
× الاندماج الأفقي.
الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات
× ضمان المواءمة الاستراتيجية في المؤسسة.
× تطوير أهداف استراتيجية فعالة.
× استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
× استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
× تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.
× وضع مستهدفات ذكية.