لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مدراء المشاريع.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× رؤساء المجموعات وقادة الفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× التمييز بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي وتحليل البيئة الحالية باستخدام أطر استراتيجية مختلفة.

× صقل المهارات فيما يتعلق باستخدام الطرق الكمية للتحليل البيئي.

× تطوير رؤية المؤسسة ورسالتها وتحليل وتقييم الخيارات الاستراتيجية التنافسية.

× صياغة الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء والمستهدفات.

× اكتساب مهارات وضع الاهداف التشغيلية ورسم السياسات وتحديد الاجراءات على مستوى الوحدة التنظيمية.

× التعرف أنواع أساليب الرقابة على الأداء وكيفية اختيار مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.

× التعرف النظم المتكاملة الحديثة لمراقبة الأداء المؤسسي وكيفية قياس الأداء بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

المحتويات

التفكير والتخطيط الاستراتيجي

× جوهر الاستراتيجية - المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات.

× الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة.

× كيف نفكر بشكل استراتيجي.

× القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات.

× الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية: المغزى والفرق.

× استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية.

التحليل البيئي

القوى الخمسة لبورتر.

إضافة القيمة والحصول عليها.

القيام بتحليل SWOT.

أساسيات إطار PEDESTL.

الرؤية والرسالة

× استخدام الرؤية والرسالة.

× تعريف الرؤية.

× صياغة الرؤية.

× تعريف الرسالة.

× صياغة الرسالة.

× تبني قيم المؤسسة.

تقييم الخيارات الاستراتيجية

× الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتو.

× تطوير الميزة التنافسية.

× تطوير المنتج.

× تطوير السوق.

× الاندماج الأفقي.

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات

× ضمان المواءمة الاستراتيجية في المؤسسة.

× تطوير أهداف استراتيجية فعالة.

× استخدام بطاقة الأداء المتوازن.

× استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.

× تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.

× وضع مستهدفات ذكية.