لمن هذا النشاط
× قادة الفرق الجدد أو المرشحون لمثل هذه المناصب.
× قادة الفرق الحاليين.
× مديري المكاتب.
× قادة فرق العمل والمشرفون.
× الإدارة الوسطى.
× المدراء الجدد.
× الموظفين الذين توكل لهم مهام إدارة فرق العمل.
× المدراء والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.
الأهداف
× تحديد الاختلافات الفردية في أسلوب العمل وكيفية استخدامها لتطوير فريقك.
× تطبيق المبادئ الحديثة لإدارة الوقت والحركة من قِبل أعضاء الفريق أنفسهم.
× وضع تحليل شامل لأهداف وأساسيات بناء الفريق.
× استخدام التقنيات الإبداعية لبناء الفريق وحل المشاكل وصنع القرارات.
× تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للحصول على أفضل النتائج من أعضاء الفريق.
× تحديد الأعضاء المميزين في الأداء ضمن الفريق ورعايتهم لصالح المؤسسة في المستقبل.
× تحسين قدرتهم في التحكم في الظروف والمواقف الشخصية ونتائجها التي سبق أن سببت لهم القلق والإجهاد.
× تعزيز قدراتهم المهنية من خلال قيادة الفرق الناجحة عالية الأداء التي تجذب انتباه قادة المؤسسة.
المحتويات
أسس بناء فريق العمل
× عناصر فريق العمل.
× مزايا وأدوار فريق العمل.
× تركيبة الفريق غير التقليدي.
× التفكير الإبداعي للفريق.
× القدرات المكونة للتفكير الإبداعي.
× معوقات التفكير الإبداعي.
× طرق وأساليب لتصبح أكثر إبداعاً.
طبيعة فرق العمل وأهميتها
× خصائص فرق العمل وعناصر تماسكها.
× أنواع فرق العمل.
× مزايا العمل الجماعي.
× مساوئ العمل الجماعي.
× تأثير الجماعات غير الرسمية.
× مراحل تطور المجموعات.
القيادة الفعالة لفرق العمل
× أنماط القيادة.
× بناء فريق العمل المتكامل.
× إدارة اجتماعات فريق العمل.
× أساليب تحفيز فريق العمل.
الفاعلية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض
× تفهم نفسك وبيئة مؤسستك.
× تحقيق النتائج.
× وضع أهداف الفريق.
× إدارة الأداء.
× استخدام الوقت بفاعلية.
× التفويض الفعال.
الاتصال والتأثير وإدارة الصراع
× قنوات الاتصال.
× مهارات الإصغاء الفعال.
× الجانب العاطفي في العلاقات.
× الإقناع والتفاوض كمفاتيح للتأثير الشخصي.
× إدارة الصراع بحزم.