لمن هذا النشاط

× قادة الفرق الجدد أو المرشحون لمثل هذه المناصب.

× قادة الفرق الحاليين.

× مديري المكاتب.

× قادة فرق العمل والمشرفون.

× الإدارة الوسطى.

× المدراء الجدد.

× الموظفين الذين توكل لهم مهام إدارة فرق العمل.

× المدراء والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.

الأهداف

× تحديد الاختلافات الفردية في أسلوب العمل وكيفية استخدامها لتطوير فريقك.

× تطبيق المبادئ الحديثة لإدارة الوقت والحركة من قِبل أعضاء الفريق أنفسهم.

× وضع تحليل شامل لأهداف وأساسيات بناء الفريق.

× استخدام التقنيات الإبداعية لبناء الفريق وحل المشاكل وصنع القرارات.

× تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للحصول على أفضل النتائج من أعضاء الفريق.

× تحديد الأعضاء المميزين في الأداء ضمن الفريق ورعايتهم لصالح المؤسسة في المستقبل.

× تحسين قدرتهم في التحكم في الظروف والمواقف الشخصية ونتائجها التي سبق أن سببت لهم القلق والإجهاد.

× تعزيز قدراتهم المهنية من خلال قيادة الفرق الناجحة عالية الأداء التي تجذب انتباه قادة المؤسسة.

المحتويات

أسس بناء فريق العمل

× عناصر فريق العمل.

× مزايا وأدوار فريق العمل.

× تركيبة الفريق غير التقليدي.

× التفكير الإبداعي للفريق.

× القدرات المكونة للتفكير الإبداعي.

× معوقات التفكير الإبداعي.

× طرق وأساليب لتصبح أكثر إبداعاً.

طبيعة فرق العمل وأهميتها

× خصائص فرق العمل وعناصر تماسكها.

× أنواع فرق العمل.

× مزايا العمل الجماعي.

× مساوئ العمل الجماعي.

× تأثير الجماعات غير الرسمية.

× مراحل تطور المجموعات.

القيادة الفعالة لفرق العمل

× أنماط القيادة.

× بناء فريق العمل المتكامل.

× إدارة اجتماعات فريق العمل.

× أساليب تحفيز فريق العمل.

الفاعلية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض

× تفهم نفسك وبيئة مؤسستك.

× تحقيق النتائج.

× وضع أهداف الفريق.

× إدارة الأداء.

× استخدام الوقت بفاعلية.

× التفويض الفعال.

الاتصال والتأثير وإدارة الصراع

× قنوات الاتصال.

× مهارات الإصغاء الفعال.

× الجانب العاطفي في العلاقات.

× الإقناع والتفاوض كمفاتيح للتأثير الشخصي.

× إدارة الصراع بحزم.