لمن هذا النشاط
× مدراء الموارد البشرية.
× نواب الرئيس للموارد البشرية.
× مدراء التنمية البشرية.
× مدراء إدارة المواهب.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء تخطيط القوى العاملة.
× مدراء شؤون الموظفين.
× رؤساء وحدات التطوير والبحوث.
× العاملين في مجال الموارد البشرية.
× العاملين في إدارة المواهب.
الأهداف
× استيعاب مفهوم الجدارات والتمييز بين الأنواع والمستويات للجدارات
× تصميم وقراءة نماذج وخريطة الجدارات
× المساهمة في تصميم نظام موارد البشرية مبني على الجدارات
× استخدام منهج الجدارات في استقطاب واختيار أفضل المرشحين للوظائف المختلفة
× تطبيق منهج الجدارات في تطوير وتحفيز وإدارة أداء المرؤوسين
المحتويات
إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة
× تحديد واستخدام الكفاءات في إدارة الموارد البشرية وتطويرها
× الروابط بين الموارد البشرية والكفاءات
× القيم والاستراتيجية والموارد البشرية
× الأساليب المختلفة لتطوير الكفاءة
× إطار إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءات
× الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية
التوظيف والاختيار على أساس الكفاءة
× الأدوات والتقنيات المختلفة المستخدمة في التوظيف والاختيار
× طرق الاختيار القائمة على الكفاءة
× استخدام مصفوفة الاختيار
× الكفاءات والتوظيف (تصميم الكفاءات - التعاريف، المؤشرات السلبية، المؤشرات الإيجابية)
× التوظيف والاختيار
× تكييف إطار الكفاءة لاستخدامه في التوظيف
× استخدام مراكز التقييم في التوظيف
× التعريف والتوجيه والتنمية الشخصية
الأداء القائم على الكفاءة وإدارة المكافآت
× استخدام الكفاءات في تعزيز أنظمة إدارة الأداء
× العلاقة بين الكفاءات والتعويضات
× مراحل إدارة الأداء (الاتفاق على الأهداف، إعطاء التغذية الراجعة، التوجيه، التقييم)
التعلم القائم على الكفاءة والتطوير
× استخدام الكفاءات في التدريب والتطوير الوظيفي
× تنمية وتحديد المواهب
× التدريب والتطوير القائم على الكفاءة
× إدارة التعلم
التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات وبناء ثقافة قائمة على الكفاءة
× دمج أنظمة الموارد البشرية
× الأدوات والعمليات الخاصة بكيفية إنشاء ثقافة مدفوعة بالكفاءة
× تطوير خطة عمل لإدارة الموارد البشرية قائمة على الكفاءة قابلة للتطبيق على المؤسسة.