لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة.
× المدراء التنفيذيون والقيادات العليا.
× مدراء العموم وقيادات الصف الأول في المؤسسة.
× مدراء الادارات.
× مدراء المخاطر والالتزام والمسؤولون عن استمرارية الأعمال.
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× رؤساء المجموعات وقادة الفرق.
× مدراء العلاقات العامة والاتصال المؤسسي.
× المستشارون الاستراتيجيون.
× المدراء المرشحون لتولي مناصب قيادية عليا.
الأهداف
× التحول إلى عقلية استباقية (Proactive) لتوقع التحديات بدلاً من انتظارها.
× إتقان أدوات مسح البيئة وتحديد إشارات الضعف التي تنذر بالأزمات.
× بناء هيكل فريق فعال لإدارة الأزمات وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
× تطوير مهارة اتخاذ القرارات الحاسمة بسرعة وثقة تحت الضغط الشديد.
× القدرة على تصميم سيناريوهات تدريبية لاختبار جاهزية المؤسسة.
× فهم وإدارة الاتصال الاستراتيجي للحفاظ على سمعة المؤسسة خلال الأزمة.
× اكتساب مهارات التعافي والتحسين لضمان عودة العمليات بمرونة.
× وضع إطار عمل متكامل (دليل الأزمات) قابل للتطبيق الفوري في بيئة العمل.
المحتويات
التفكير الاستباقي وفحص البيئة
× أساسيات التفكير الاستباقي.
× أدوات مسح البيئة واستشراف التحديات والمخاطر المحتملة.
× منهجية رصد المؤشرات المبكرة التي قد تتحول إلى أزمات كبرى لاحقًا.
× بناء خطط العمل الوقائية وتحويل التهديدات إلى فرص قبل وقوعها.
هندسة الأزمة وتصنيفها
× بناء فرق إدارة الأزمات.
× تصنيف الأزمات وشدتها.
× إدارة الاتصال في الأزمات
× استراتيجيات التواصل الداخلي والخارجي للحفاظ على الثقة والشفافية.
اتخاذ القرارات تحت الضغط
× نماذج صنع القرار السريع.
× القرار القيادي.
× تحليل البيانات الجزئية.
× منهجية تحليل السبب الجذري.
القيادة المتمكنة والتعافي
× القيادة المتمكنة خلال الأزمة.
× استراتيجيات التعافي.
× هندسة المرونة المؤسسية.
× إدارة الأداء القيادي.
التطبيق والتطوير المنهجي
× ورشة عمل محاكاة الأزمة.
× وضع دليل إدارة الأزمات.
× تطوير آليات مؤسسية لجعل التفكير الاستباقي جزءًا من العمليات اليومية.
× خطة الهندسة القيادية الشخصية.