لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء التنفيذيون والقيادات العليا.

× مدراء العموم وقيادات الصف الأول في المؤسسة.

× مدراء الادارات.

× مدراء المخاطر والالتزام والمسؤولون عن استمرارية الأعمال.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× رؤساء المجموعات وقادة الفرق.

× مدراء العلاقات العامة والاتصال المؤسسي.

× المستشارون الاستراتيجيون.

× المدراء المرشحون لتولي مناصب قيادية عليا.

الأهداف

× التحول إلى عقلية استباقية (Proactive) لتوقع التحديات بدلاً من انتظارها.

× إتقان أدوات مسح البيئة وتحديد إشارات الضعف التي تنذر بالأزمات.

× بناء هيكل فريق فعال لإدارة الأزمات وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.

× تطوير مهارة اتخاذ القرارات الحاسمة بسرعة وثقة تحت الضغط الشديد.

× القدرة على تصميم سيناريوهات تدريبية لاختبار جاهزية المؤسسة.

× فهم وإدارة الاتصال الاستراتيجي للحفاظ على سمعة المؤسسة خلال الأزمة.

× اكتساب مهارات التعافي والتحسين لضمان عودة العمليات بمرونة.

× وضع إطار عمل متكامل (دليل الأزمات) قابل للتطبيق الفوري في بيئة العمل.

المحتويات

التفكير الاستباقي وفحص البيئة

× أساسيات التفكير الاستباقي.

× أدوات مسح البيئة واستشراف التحديات والمخاطر المحتملة.

× منهجية رصد المؤشرات المبكرة التي قد تتحول إلى أزمات كبرى لاحقًا.

× بناء خطط العمل الوقائية وتحويل التهديدات إلى فرص قبل وقوعها.

هندسة الأزمة وتصنيفها

× بناء فرق إدارة الأزمات.

× تصنيف الأزمات وشدتها.

× إدارة الاتصال في الأزمات

× استراتيجيات التواصل الداخلي والخارجي للحفاظ على الثقة والشفافية.

اتخاذ القرارات تحت الضغط

× نماذج صنع القرار السريع.

× القرار القيادي.

× تحليل البيانات الجزئية.

× منهجية تحليل السبب الجذري.

القيادة المتمكنة والتعافي

× القيادة المتمكنة خلال الأزمة.

× استراتيجيات التعافي.

× هندسة المرونة المؤسسية.

× إدارة الأداء القيادي.

التطبيق والتطوير المنهجي

× ورشة عمل محاكاة الأزمة.

× وضع دليل إدارة الأزمات.

× تطوير آليات مؤسسية لجعل التفكير الاستباقي جزءًا من العمليات اليومية.

× خطة الهندسة القيادية الشخصية.