لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون والقيادات العليا.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء المشاريع.
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء الأقسام.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× الموظفون المرشحون للمناصب القيادية.
× المستشارون الإداريون والمتخصصون في تطوير العمليات.
الأهداف
× تغيير العقلية القيادية نحو المرونة والتكيف في بيئات العمل المعقدة.
× إتقان أدوات التخطيط المرن وتقسيم الأهداف الكبيرة إلى دورات عمل فعّالة.
× تطوير مهارات تمكين فرق العمل وتحفيزها على التنظيم الذاتي.
× تحسين مؤشرات الأداء وتقليل الهدر (Lean) في العمليات الإدارية.
× القدرة على اتخاذ قرارات سريعة ومستنيرة تحت ضغط الغموض.
× بناء ثقافة الأمان النفسي التي تشجع التجريب والابتكار في الفريق.
× اكتساب مهارات التغذية الراجعة المستمرة وتحليل الأداء بفعالية.
× وضع خطة تحول عملية لدمج القيادة المرنة في المهام اليومية.
المحتويات
أساسيات القيادة المرنة
× مفهوم القيادة المرنة.
× الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة القادرة على التكيف في بيئة المتغيرة.
× عقلية النمو والتمكين
× التحول من القيادة الموجهة إلى قيادة الممكنين.
× مبادئ الـ Lean في العمليات القيادية والإدارية.
× تصور العمل والأولويات والعمل المنجز.
التخطيط المرن وتحقيق الأهداف
× التخطيط التكراري.
× تقسيم الأهداف الكبيرة إلى دورات عمل قصيرة وقابلة للقياس.
× تحديد الأولويات الموجهة بالقيمة.
× التعامل مع التغيير.
× المراجعة والتكيف المستمر.
تحسين الأداء وتمكين الفريق
× بناء فرق عمل ذاتية التنظيم.
× التغذية الراجعة الفورية.
× إدارة الأداء العالي.
× حل النزاعات بطريقة مرنة.
اتخاذ القرار وإدارة المخاطر المرنة
× اتخاذ القرارات السريعة في الغموض.
× الإدارة الاستباقية للمخاطر.
× ثقافة الأمان النفسي.
× ممارسات الإدارة اللامركزية وتفويض اتخاذ القرارات.
التطبيق وبناء خطة التحول القيادي
× أدوات القياس المرنة.
× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس رشاقة الفريق والقيادة.
× تحديات قيادية وتطبيق المهارات في بيئة العمل.
× تصميم خطة التحول القيادي الشخصية.