لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون والقيادات العليا.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء المشاريع.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء الأقسام.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفون المرشحون للمناصب القيادية.

× المستشارون الإداريون والمتخصصون في تطوير العمليات.

الأهداف

× تغيير العقلية القيادية نحو المرونة والتكيف في بيئات العمل المعقدة.

× إتقان أدوات التخطيط المرن وتقسيم الأهداف الكبيرة إلى دورات عمل فعّالة.

× تطوير مهارات تمكين فرق العمل وتحفيزها على التنظيم الذاتي.

× تحسين مؤشرات الأداء وتقليل الهدر (Lean) في العمليات الإدارية.

× القدرة على اتخاذ قرارات سريعة ومستنيرة تحت ضغط الغموض.

× بناء ثقافة الأمان النفسي التي تشجع التجريب والابتكار في الفريق.

× اكتساب مهارات التغذية الراجعة المستمرة وتحليل الأداء بفعالية.

× وضع خطة تحول عملية لدمج القيادة المرنة في المهام اليومية.

المحتويات

أساسيات القيادة المرنة

× مفهوم القيادة المرنة.

× الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة القادرة على التكيف في بيئة المتغيرة.

× عقلية النمو والتمكين

× التحول من القيادة الموجهة إلى قيادة الممكنين.

× مبادئ الـ Lean في العمليات القيادية والإدارية.

× تصور العمل والأولويات والعمل المنجز.

التخطيط المرن وتحقيق الأهداف

× التخطيط التكراري.

× تقسيم الأهداف الكبيرة إلى دورات عمل قصيرة وقابلة للقياس.

× تحديد الأولويات الموجهة بالقيمة.

× التعامل مع التغيير.

× المراجعة والتكيف المستمر.

تحسين الأداء وتمكين الفريق

× بناء فرق عمل ذاتية التنظيم.

× التغذية الراجعة الفورية.

× إدارة الأداء العالي.

× حل النزاعات بطريقة مرنة.

اتخاذ القرار وإدارة المخاطر المرنة

× اتخاذ القرارات السريعة في الغموض.

× الإدارة الاستباقية للمخاطر.

× ثقافة الأمان النفسي.

× ممارسات الإدارة اللامركزية وتفويض اتخاذ القرارات.

التطبيق وبناء خطة التحول القيادي

× أدوات القياس المرنة.

× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس رشاقة الفريق والقيادة.

× تحديات قيادية وتطبيق المهارات في بيئة العمل.

× تصميم خطة التحول القيادي الشخصية.