لمن هذا النشاط
× مدراء الادارات.
× مدراء الموارد البشرية والتدريب.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× ورؤساء أقسام الموارد البشرية.
× رؤساء المجموعات وقادة فرق العمل.
× القادة الإداريون والمديرون التنفيذيون المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
الأهداف
× تحديد الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في قيادة التحول المؤسسي.
× صياغة استراتيجيات موارد بشرية متكاملة تضمن مواءمة الأهداف مع رؤية العمل.
× تطبيق أفضل الممارسات في إدارة التغيير وكسب دعم الموظفين له.
× تصميم خارطة طريق فعالة لـتنمية واحتفاظ بأصحاب الكفاءات والمواهب الرئيسية.
× ربط نظام إدارة الأداء بالأهداف الاستراتيجية الكبرى للمؤسسة.
× تطوير ثقافة مؤسسية مرنة وداعمة للابتكار والتميز.
× استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والتحليلات لتقييم فعالية الموارد البشرية.
× بناء برامج تعويضات ومكافآت تحفز على تحقيق التميز المؤسسي.
المحتويات
الإطار الاستراتيجي للموارد البشرية والتحول
× الموارد البشرية كشريك استراتيجي
× التحول من الدور التشغيلي إلى الدور الاستراتيجي.
× مواءمة الاستراتيجيات.
× تحليل البيئة والأثر لتحديد تحديات وفرص الموارد البشرية.
× قياس وتقييم مدى مساهمة الموارد البشرية في تحقيق الأداء للمؤسسة.
قيادة التغيير والتنظيم المؤسسي
× نماذج إدارة التغيير.
× بناء الثقافة الداعمة.
× تحديد مصادر مقاومة التغيير وتطوير استراتيجيات فعالة لإشراك الموظفين وقبولهم للتحول.
× الهيكل التنظيمي المرن لدعم الاستراتيجيات.
بناء استراتيجيات الكفاءات والمواهب
× تخطيط القوى العاملة.
× خارطة طريق الكفاءات.
× الاستقطاب والاحتفاظ وجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
× إدارة المسار الوظيفي والتعاقب وبناء خطط التعاقب الوظيفي
تطوير الأداء والتدريب الاستراتيجي
× منظومة إدارة الأداء الاستراتيجية.
× التدريب والتطوير كاستثمار.
× التغذية الراجعة والتدريب لتقييم وتطوير الأداء الفعال.
× برامج التمكين.
التعويضات والمكافآت والتحفيز
× استراتيجية التعويضات تنافسية ومرتبطة بـاستراتيجية المنظمة.
× المكافآت المرتبطة بالأداء.
× تحسين تجربة الموظف.
× إدارة الأجور والإنصاف.
قياس النتائج واستخدام البيانات
× مؤشرات الأداء الرئيسية (HR KPIs).
× تحديد وقياس المؤشرات الأساسية لأداء الموارد البشرية.
× تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics).
× حوكمة الموارد البشرية.
× خطة العمل والتطبيق.