|
لمن هذا النشاط × مدراء الادارات. × مدراء الموارد البشرية والتدريب. × مدراء التدريب والتطوير الوظيفي. × ورؤساء أقسام الموارد البشرية. × رؤساء المجموعات وقادة فرق العمل. × القادة الإداريون والمديرون التنفيذيون المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. الأهداف × تحديد الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في قيادة التحول المؤسسي. × صياغة استراتيجيات موارد بشرية متكاملة تضمن مواءمة الأهداف مع رؤية العمل. × تطبيق أفضل الممارسات في إدارة التغيير وكسب دعم الموظفين له. × تصميم خارطة طريق فعالة لـتنمية واحتفاظ بأصحاب الكفاءات والمواهب الرئيسية. × ربط نظام إدارة الأداء بالأهداف الاستراتيجية الكبرى للمؤسسة. × تطوير ثقافة مؤسسية مرنة وداعمة للابتكار والتميز. × استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والتحليلات لتقييم فعالية الموارد البشرية. × بناء برامج تعويضات ومكافآت تحفز على تحقيق التميز المؤسسي. المحتويات الإطار الاستراتيجي للموارد البشرية والتحول × الموارد البشرية كشريك استراتيجي × التحول من الدور التشغيلي إلى الدور الاستراتيجي. × مواءمة الاستراتيجيات. × تحليل البيئة والأثر لتحديد تحديات وفرص الموارد البشرية. × قياس وتقييم مدى مساهمة الموارد البشرية في تحقيق الأداء للمؤسسة. قيادة التغيير والتنظيم المؤسسي × نماذج إدارة التغيير. × بناء الثقافة الداعمة. × تحديد مصادر مقاومة التغيير وتطوير استراتيجيات فعالة لإشراك الموظفين وقبولهم للتحول. × الهيكل التنظيمي المرن لدعم الاستراتيجيات. بناء استراتيجيات الكفاءات والمواهب × تخطيط القوى العاملة. × خارطة طريق الكفاءات. × الاستقطاب والاحتفاظ وجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. × إدارة المسار الوظيفي والتعاقب وبناء خطط التعاقب الوظيفي تطوير الأداء والتدريب الاستراتيجي × منظومة إدارة الأداء الاستراتيجية. × التدريب والتطوير كاستثمار. × التغذية الراجعة والتدريب لتقييم وتطوير الأداء الفعال. × برامج التمكين. التعويضات والمكافآت والتحفيز × استراتيجية التعويضات تنافسية ومرتبطة بـاستراتيجية المنظمة. × المكافآت المرتبطة بالأداء. × تحسين تجربة الموظف. × إدارة الأجور والإنصاف. قياس النتائج واستخدام البيانات × مؤشرات الأداء الرئيسية (HR KPIs). × تحديد وقياس المؤشرات الأساسية لأداء الموارد البشرية. × تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics). × حوكمة الموارد البشرية. × خطة العمل والتطبيق.
|