لمن هذا النشاط
× المدراء الماليين التنفيذيون ونوابهم.
× مدراء ومحللو التخطيط والتحليل المالي.
× مدراء الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.
× مدراء الخزانة وإدارة السيولة.
× مدراء ومحللو المخاطر المالية والائتمانية.
× مدراء الاستثمار والمحافظ المالية.
× مدققي الحسابات الداخليون الذين يركزون على الحوكمة المالية.
× رؤساء لجان الموازنة وأعضاء اللجان المالية والمخاطر.
الأهداف
× تصميم هيكل رأس المال الأمثل وتطوير استراتيجيات التمويل المناسبة للمرحلة التشغيلية للمؤسسة.
× بناء نماذج تنبؤ مالي متقدمة لتقدير الاحتياجات التمويلية المستقبلية بدقة.
× التعرف على كافة أنواع المخاطر المالية وتصنيفها وتحليل أثرها المحتمل.
× تطبيق تقنيات النمذجة الكمية لإجراء تحليل السيناريوهات واختبارات الإجهاد.
× تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة للتحوط المالي للحد من التعرض لمخاطر السوق.
× ربط مؤشرات الأداء المالية الرئيسية (KPIs) بهيكل المخاطر وشهية المخاطرة للمؤسسة.
× وضع إطار للحوكمة والمساءلة لضمان الإدارة الاستراتيجية الفعالة للمخاطر المالية.
المحتويات
أسس بناء الاستراتيجية المالية
× تحليل العلاقة بين رؤية المؤسسة والاستراتيجية المالية.
× تحديد وتقييم الأهداف المالية طويلة وقصيرة الأجل.
× تطبيق إطار عمل للمواءمة بين الخطة الاستراتيجية وخطة التمويل.
× استخدام التحليل المالي التشخيصي لتحديد الفجوات الاستراتيجية.
هيكلة التمويل وقرارات الاستثمار
× تحديد هيكل رأس المال.
× تقييم قرارات التمويل بناءً على التكلفة والمخاطر.
× التحليل المتقدم لتقييم المشاريع الرأسمالية واتخاذ قرار الاستثمار.
× تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية المالية (KPIs) لربط الميزانية بالاستراتيجية.
التنبؤ المالي المتقدم والنمذجة
× استخدام تقنيات التنبؤ الكمي والنوعي في التخطيط المالي.
× بناء وتطوير نماذج مالية متكاملة.
× إتقان نمذجة التنبؤ بالتدفقات النقدية والأرباح المستقبلية.
× تحليل نقطة التعادل المالي ودرجة الرافعة المالية والتشغيلية.
تحديد وقياس المخاطر المالية
× تصنيف المخاطر المالية الرئيسية (مخاطر السوق، الائتمان، السيولة، التشغيل).
× تحديد وقياس التعرض للمخاطر.
× مقدمة في نماذج قياس المخاطر الكمية.
× تحليل الارتباط بين أنواع المخاطر وتأثيرها المزدوج على الأداء المالي.
النمذجة الكمية للمخاطر واختبارات الإجهاد
× تطبيق نماذج القيمة المعرضة للمخاطر عملياً لحساب الخسائر المحتملة.
× إجراء تحليل السيناريوهات المتقدمة.
× تنفيذ اختبارات الإجهاد لتقييم صمود المؤسسة في الأزمات الاقتصادية.
× دمج تحليل المخاطر في عملية التنبؤ المالي والتخطيط للموازنات.
إدارة المخاطر والحوكمة الاستراتيجية
× تصميم استراتيجيات التحوط الأساسية باستخدام الأدوات المشتقة للحد من مخاطر السوق.
× تطبيق تقنيات تنويع الاستثمار لإدارة مخاطر المحفظة.
× وضع إطار حوكمة شامل للمخاطر.
× إعداد تقارير المخاطر التنفيذية الموجهة لدعم القرار على مستوى الإدارة العليا.