لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة.
× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
× مدراء مكاتب إدارة الإستراتيجية.
× مدراء التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
× قادة التحول الرقمي والمشاريع الرشيق.
× مدراء العمليات والتميز التشغيلي.
× مدراء الموارد البشرية.
× المحللون الاستراتيجيون وخبراء البحث.
الأهداف
× فهم المنهجيات المتقدمة للتعامل مع عدم اليقين وقيادة المؤسسة في بيئة.
× إتقان عملية تخطيط السيناريوهات كأداة استشراف استراتيجي.
× بناء سيناريوهات مستقبلية متناقضة وذات مصداقية لتوقع المخاطر والفرص.
× اختبار الإجهاد للاستراتيجية الحالية مقابل السيناريوهات الأكثر صعوبة.
× تطوير خيارات استراتيجية متكيفة وخطط طوارئ لكل سيناريو.
× ربط مخرجات السيناريوهات بإطار عمل المرونة المؤسسية.
× إنشاء نظام رقابة استراتيجي لمراقبة المؤشرات المبكرة للتحول إلى سيناريو معين.
المحتويات
الإطار المفاهيمي لعدم اليقين والمرونة
× لماذا تفشل النماذج التنبؤية التقليدية في بيئة.
× مفهوم التفكير الاستراتيجي التكيفي.
× التعريف بالمرونة الاستراتيجية وأهميتها للبقاء.
× مقارنة بين التنبؤ، والتوقع، وتخطيط السيناريوهات.
تحليل القوى الدافعة والمحركات
× تحديد النطاق الزمني والموضوعي للتخطيط الاستراتيجي.
× أدوات تحليل البيئة الخارجية لتحديد القوى الدافعة.
× تصنيف القوى الدافعة إلى مؤكدات وشكوك.
× ورشة عمل: تحديد الشكوك الحاسمة الأكثر تأثيراً.
بناء السيناريوهات وروايتها
× استخدام مصفوفة الشكوك لتحديد السيناريوهات المحتملة.
× تطوير روايات متماسكة وواقعية لكل سيناريو رئيسي.
× تحديد الآثار المحتملة لكل سيناريو على القطاع والمؤسسة.
× التحقق من مصداقية السيناريوهات وجاذبيتها.
الاستراتيجية التكيفية واختبار الإجهاد
× اختبار الإجهاد: تقييم مدى صمود الاستراتيجية الحالية في ظل السيناريوهات السلبية.
× تطوير الخيارات التكيفية.
× استراتيجيات "لا تندم": القرارات التي تكون صحيحة في معظم السيناريوهات المحتملة.
× تحديد المؤشرات المبكرة لكل سيناريو.
حوكمة السيناريوهات ودمجها في المؤسسة
× دمج تخطيط السيناريوهات.
× تصميم نظام لمراقبة المؤشرات المبكرة وعقد المراجعات الاستراتيجية الدورية.
× بناء ثقافة واعية للمستقبل وتشجيع التفكير خارج الصندوق.
× دراسات حالة عالمية حول الشركات التي استخدمت السيناريوهات لبناء المرونة والتفوق.