لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.

× مدراء مكاتب إدارة الإستراتيجية.

× مدراء التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.

× قادة التحول الرقمي والمشاريع الرشيق.

× مدراء العمليات والتميز التشغيلي.

× مدراء الموارد البشرية.

× المحللون الاستراتيجيون وخبراء البحث.

الأهداف

× فهم المنهجيات المتقدمة للتعامل مع عدم اليقين وقيادة المؤسسة في بيئة.

× إتقان عملية تخطيط السيناريوهات كأداة استشراف استراتيجي.

× بناء سيناريوهات مستقبلية متناقضة وذات مصداقية لتوقع المخاطر والفرص.

× اختبار الإجهاد للاستراتيجية الحالية مقابل السيناريوهات الأكثر صعوبة.

× تطوير خيارات استراتيجية متكيفة وخطط طوارئ لكل سيناريو.

× ربط مخرجات السيناريوهات بإطار عمل المرونة المؤسسية.

× إنشاء نظام رقابة استراتيجي لمراقبة المؤشرات المبكرة للتحول إلى سيناريو معين.

المحتويات

الإطار المفاهيمي لعدم اليقين والمرونة

× لماذا تفشل النماذج التنبؤية التقليدية في بيئة.

× مفهوم التفكير الاستراتيجي التكيفي.

× التعريف بالمرونة الاستراتيجية وأهميتها للبقاء.

× مقارنة بين التنبؤ، والتوقع، وتخطيط السيناريوهات.

تحليل القوى الدافعة والمحركات

× تحديد النطاق الزمني والموضوعي للتخطيط الاستراتيجي.

× أدوات تحليل البيئة الخارجية لتحديد القوى الدافعة.

× تصنيف القوى الدافعة إلى مؤكدات وشكوك.

× ورشة عمل: تحديد الشكوك الحاسمة الأكثر تأثيراً.

بناء السيناريوهات وروايتها

× استخدام مصفوفة الشكوك لتحديد السيناريوهات المحتملة.

× تطوير روايات متماسكة وواقعية لكل سيناريو رئيسي.

× تحديد الآثار المحتملة لكل سيناريو على القطاع والمؤسسة.

× التحقق من مصداقية السيناريوهات وجاذبيتها.

الاستراتيجية التكيفية واختبار الإجهاد

× اختبار الإجهاد: تقييم مدى صمود الاستراتيجية الحالية في ظل السيناريوهات السلبية.

× تطوير الخيارات التكيفية.

× استراتيجيات "لا تندم": القرارات التي تكون صحيحة في معظم السيناريوهات المحتملة.

× تحديد المؤشرات المبكرة لكل سيناريو.

حوكمة السيناريوهات ودمجها في المؤسسة

× دمج تخطيط السيناريوهات.

× تصميم نظام لمراقبة المؤشرات المبكرة وعقد المراجعات الاستراتيجية الدورية.

× بناء ثقافة واعية للمستقبل وتشجيع التفكير خارج الصندوق.

× دراسات حالة عالمية حول الشركات التي استخدمت السيناريوهات لبناء المرونة والتفوق.