لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء
× مدراء الموارد البشرية
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× المرشحين لشغل المناصب الإدارية.
× كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية.
الأهداف
× أهمية الإبداع في صنع القرار إدراك الدور الحيوي للتفكير الإبداعي في توليد حلول مبتكرة.
× إتقان عملية تحويل الأفكار إلى خطط تنفيذية لتحويل المفاهيم الإبداعية المجردة إلى خطوات عملية قابلة للتطبيق.
× تعزيز القدرة على إدارة التغيير الناتج عن الأفكار الإبداعية وتطوير مهارات التعامل مع مقاومة التغيير وتسهيل تبني الحلول المبتكرة.
× تطبيق استراتيجيات عملية لتنمية عقلية الإبداع وتعزيز التفكير الإبداعي بشكل مستمر.
× تطبيق مبادئ التفكير التصميمي في فهم المشكلات وتوليد الحلول الإبداعية وتطوير معايير أولية لتقييم الأفكار الإبداعية وتحديد الأفكار الواعدة.
× تطبيق أساليب إبداعية في تحديد المشكلات وصياغة التحديات وتوسيع نطاق الخيارات المتاحة لاتخاذ القرارات.
× تطبيق أدوات تحليل لتقييم إمكانية تطبيق الأفكار الإبداعية ووضع خطط عمل تفصيلية تتضمن خطوات قابلة للتنفيذ، وجداول زمنية، ومسؤوليات، واضحة.
× تحديد مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس نجاح تنفيذ الخطط الإبداعية وتطوير خطط لإدارة المخاطر المحتملة أثناء عملية التنفيذ.
المحتويات
فهم الإبداع وعلاقته بصنع القرار
× مفهوم الإبداع وأنواعه.
× معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها.
× العلاقة بين الإبداع وصنع القرار الفعال.
× تنمية عقلية الإبداع.
توليد الأفكار الإبداعية وتطويرها
× تقنيات العصف الذهني الفردي والجماعي.
× تقنيات التفكير الجانبي.
× دمج الأفكار وربط المفاهيم.
× استخدام الخرائط الذهنية لتنظيم وتوسيع الأفكار.
× تقنيات التفكير التصميمي في توليد الأفكار.
× أساليب التقييم الأولي للأفكار الإبداعية.
الإبداع في عملية صنع القرار
× تحديد المشكلات وصياغة التحديات بطرق إبداعية.
× توليد بدائل مبتكرة للحلول.
× تقييم البدائل الإبداعية.
× اتخاذ القرارات بناءً على الأفكار الإبداعية.
× التغلب على مقاومة الأفكار الجديدة في عملية صنع القرار.
تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
× تحليل الأفكار الإبداعية وتحديد إمكانية تطبيقها.
× تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ الأفكار.
× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح تنفيذ الأفكار.
× إدارة المخاطر المحتملة أثناء التنفيذ ووضع خطط للطوارئ.
تنفيذ الخطط الإبداعية وإدارة التغيير
× استراتيجيات فعالة لتنفيذ الخطط المبتكرة.
× إدارة التغيير الناتج عن تطبيق الأفكار الإبداعية.
× التواصل الفعال حول الأفكار الجديدة وخطط تنفيذها.
× بناء فرق عمل مبتكرة وقادرة على تنفيذ الأفكار الإبداعية.
× تكييف الخطط أثناء التنفيذ بناءً على المستجدات والتحديات.
تعزيز ثقافة الإبداع المستدام في صنع القرار والتنفيذ
× بناء بيئة عمل تشجع على الإبداع والمخاطرة المحسوبة.
× تطوير آليات لمشاركة الأفكار الإبداعية على مستوى المؤسسة.
× تقدير ومكافأة الأفكار الإبداعية وجهود الابتكار.
× التعلم من النجاحات والإخفاقات في تطبيق الأفكار الإبداعية.
× دمج الإبداع كقيمة أساسية في ثقافة صنع القرار والتنفيذ.