لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء

× مدراء الموارد البشرية

× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× المرشحين لشغل المناصب الإدارية.

× كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية.

الأهداف

× أهمية الإبداع في صنع القرار إدراك الدور الحيوي للتفكير الإبداعي في توليد حلول مبتكرة.

× إتقان عملية تحويل الأفكار إلى خطط تنفيذية لتحويل المفاهيم الإبداعية المجردة إلى خطوات عملية قابلة للتطبيق.

× تعزيز القدرة على إدارة التغيير الناتج عن الأفكار الإبداعية وتطوير مهارات التعامل مع مقاومة التغيير وتسهيل تبني الحلول المبتكرة.

× تطبيق استراتيجيات عملية لتنمية عقلية الإبداع وتعزيز التفكير الإبداعي بشكل مستمر.

× تطبيق مبادئ التفكير التصميمي في فهم المشكلات وتوليد الحلول الإبداعية وتطوير معايير أولية لتقييم الأفكار الإبداعية وتحديد الأفكار الواعدة.

× تطبيق أساليب إبداعية في تحديد المشكلات وصياغة التحديات وتوسيع نطاق الخيارات المتاحة لاتخاذ القرارات.

× تطبيق أدوات تحليل لتقييم إمكانية تطبيق الأفكار الإبداعية ووضع خطط عمل تفصيلية تتضمن خطوات قابلة للتنفيذ، وجداول زمنية، ومسؤوليات، واضحة.

× تحديد مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس نجاح تنفيذ الخطط الإبداعية وتطوير خطط لإدارة المخاطر المحتملة أثناء عملية التنفيذ.

المحتويات

فهم الإبداع وعلاقته بصنع القرار

× مفهوم الإبداع وأنواعه.

× معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها.

× العلاقة بين الإبداع وصنع القرار الفعال.

× تنمية عقلية الإبداع.

توليد الأفكار الإبداعية وتطويرها

× تقنيات العصف الذهني الفردي والجماعي.

× تقنيات التفكير الجانبي.

× دمج الأفكار وربط المفاهيم.

× استخدام الخرائط الذهنية لتنظيم وتوسيع الأفكار.

× تقنيات التفكير التصميمي في توليد الأفكار.

× أساليب التقييم الأولي للأفكار الإبداعية.

الإبداع في عملية صنع القرار

× تحديد المشكلات وصياغة التحديات بطرق إبداعية.

× توليد بدائل مبتكرة للحلول.

× تقييم البدائل الإبداعية.

× اتخاذ القرارات بناءً على الأفكار الإبداعية.

× التغلب على مقاومة الأفكار الجديدة في عملية صنع القرار.

تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية

× تحليل الأفكار الإبداعية وتحديد إمكانية تطبيقها.

× تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ الأفكار.

× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح تنفيذ الأفكار.

× إدارة المخاطر المحتملة أثناء التنفيذ ووضع خطط للطوارئ.

تنفيذ الخطط الإبداعية وإدارة التغيير

× استراتيجيات فعالة لتنفيذ الخطط المبتكرة.

× إدارة التغيير الناتج عن تطبيق الأفكار الإبداعية.

× التواصل الفعال حول الأفكار الجديدة وخطط تنفيذها.

× بناء فرق عمل مبتكرة وقادرة على تنفيذ الأفكار الإبداعية.

× تكييف الخطط أثناء التنفيذ بناءً على المستجدات والتحديات.

تعزيز ثقافة الإبداع المستدام في صنع القرار والتنفيذ

× بناء بيئة عمل تشجع على الإبداع والمخاطرة المحسوبة.

× تطوير آليات لمشاركة الأفكار الإبداعية على مستوى المؤسسة.

× تقدير ومكافأة الأفكار الإبداعية وجهود الابتكار.

× التعلم من النجاحات والإخفاقات في تطبيق الأفكار الإبداعية.

× دمج الإبداع كقيمة أساسية في ثقافة صنع القرار والتنفيذ.