الجدول الزمني و الرسوم
م المكان اللغة الرسوم من إلى
1 دبي العربية 2950 $ 2026/02/01 2026/02/05 تسجيل
2 القاهره العربية 2950 $ 2026/06/07 2026/06/11 تسجيل
3 تركيا - اسطنبول العربية 2950 $ 2026/08/16 2026/08/20 تسجيل
4 دبي العربية 2950 $ 2026/10/18 2026/10/22 تسجيل
5 المملكة المتحدة - لندن العربية 4500 $ 2026/12/21 2026/12/25 تسجيل
تفاصيل الدورة

لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء التنفيذيون وكبار المسؤولين التنفيذيين.

× مدراء الادارات.

× رؤساء لجان التدقيق والمخاطر.

× مدراء المخاطر وخبراء إدارة المخاطر المؤسسية.

× مدراء التخطيط الاستراتيجي ومحللو الأعمال.

× المدراء الماليون وقيادات الإدارات المالية.

× مدراء التدقيق الداخلي والالتزام والامتثال.

× مدراء تطوير الأعمال وتقييم المشاريع.

× المستشارون المتخصصون في استراتيجية الأعمال وحوكمتها.

الأهداف

× فهم الإطار المفاهيمي للمخاطر الاستراتيجية وعلاقتها بأهداف المؤسسة.

× تحديد وتحليل المخاطر الناشئة والتحولات في البيئة الخارجية.

× تطبيق منهجيات وأدوات متقدمة لتقييم احتمالية وتأثير المخاطر الاستراتيجية.

× تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر بكفاءة.

× ربط إدارة المخاطر الاستراتيجية بدورة التخطيط المالي وتخصيص الموارد.

× تصميم تقارير متقدمة للمخاطر لدعم قرار مجلس الإدارة.

× بناء إطار عمل للمرونة المؤسسية لضمان الاستمرارية.

المحتويات

الإطار المفاهيمي للمخاطر الاستراتيجية

× مفهوم المخاطر الاستراتيجية ومقارنتها بالمخاطر التشغيلية والمالية.

× نماذج إدارة المخاطر المؤسسية دورها في دعم الأهداف الاستراتيجية.

× تحديد شهية المؤسسة للمخاطر وقدرتها على تحملها.

× دور القيادة ومجلس الإدارة في الإشراف على المخاطر الاستراتيجية.

تحليل البيئة وتحديد المخاطر الناشئة

× أدوات تحليل البيئة الخارجية لتحديد المخاطر.

× تخطيط السيناريوهات: بناء نماذج للمستقبل لتوقع المخاطر المحتملة.

× تحديد المخاطر الناشئة (التكنولوجيا، التغير المناخي، التغيرات التنظيمية).

× ورشة عمل: تقييم المخاطر الاستراتيجية باستخدام مصفوفة الاحتمالية والتأثير.

تقييم المخاطر وتأثيرها المالي

× منهجيات تقييم المخاطر الكمية والنوعية.

× قياس التأثير المالي للمخاطر الاستراتيجية على القيمة وحقوق المساهمين.

× تحليل الترابط بين المخاطر المختلفة وتأثيرها على المحفظة.

× دور التحليل الرباعي (SWOT) في تحديد المخاطر المرتبطة بالاستراتيجية الحالية.

استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وبناء المرونة

× تطوير خطط الاستجابة للمخاطر.

× المرونة المؤسسية بناء القدرة على الصمود والتعافي السريع.

× استخدام خطط استمرارية الأعمال وخطط التعافي من الكوارث.

× تخصيص الموارد الاستثمارية لتقليل التعرض للمخاطر الاستراتيجية.

الرقابة الاستراتيجية وثقافة المخاطر

× تصميم تقارير المخاطر كيفية عرض البيانات لمجلس الإدارة.

× عملية المراجعة الدورية للمخاطر الاستراتيجية وتحديثها.

× بناء ثقافة واعية بالمخاطر ومكافأة السلوك المسؤول.

× دراسات حالة متقدمة: إخفاقات استراتيجية كبرى وكيفية تجنبها.

حقوق الطبع والنشر © شركة تكوين للتدريب 2022.