لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
  × مدراء الادارات. 
  × مساعدي ونواب المدراء.
  × العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
  × العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
  × العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
  × رؤساء المجموعات والفرق.
  × الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
  الأهداف 
  × تحديد مستوى وأسلوب القيادة الخاصة بهم والمهارات الأساسية التي يحتاج إليها أي قائد.
  × تقدير أهمية التفكير الإيجابي في نمو العقلية.
  × تحديد المواقف والعمل على التغلب على النهج السلبي في الحياة.
  × تنمية التعامل مع المشاعر السلبية والأوقات الصعبة من خلال المرونة.
  × تطبيق أفضل الممارسات القيادية الابتكارية في المؤسسات.
  × تحقيق الصفات الفكرية الإبداعية لممارسة الدور القيادي.
  × تحسين وتعزيز القدرات الإبداعية لتتناسب مع متطلبات بيئة العمل المثالية.
  × تحفيز الآخرين على الإبداع طرح أفكار الجديدة.
  × تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة والهام الآخرين.
  المحتويات 
  ماهية القيادة
  × مفهوم القيادة.
  × الفرق بين الإدارة والقيادة: صفات القائد وصفات المدير.
  × ما هو أسلوب القيادة الخاص بك.
  × نموذج أساليب القيادة الستة.
  × مستويات القيادة الخمسة.
  التفكير الإيجابي للقادة وعقلية التطور
  × اختبار عقلية التطور.
  × نموذج عقلية التطور وأهميته.
  × عقلية النمو مقابل العقلية الثابتة.
  × كيف يمكن للعقلية الإيجابية أن تغير نمط الحياة.
  × فوائد العقلية الإيجابية والموقف لبيئة الأعمال.
  القيادة الابتكارية
  × كفاءة القيادة الابتكارية في تحقيق النجاح والاستمرارية الإبداعية في بيئات العمل المتغيرة.
  × مفهوم الابتكار.
  × خطوات الابتكار.
  × عوائق الابتكار.
  × الفرق بين الإبداع والابتكار.
  × دوافع الإبداع.
  × استراتيجيات الإبداع.
  أفضل الممارسات القيادية الابتكارية
  × صفات القائد المبتكر.
  × تبني ثقافة الابتكار وتخطي العوائق.
  × تسخير أدوات ومعايير التميز لبناء الأداء الإبداعي.
  × القبعات الست للتفكير الإبداعي وحل المشاكل.
  قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل
  × أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية.
  × المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل.
  × دور القيادي المتميز في فرق العمل.
  × قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.
  × القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.
  التنظيم والتخطيط للوصول إلى قمة التميز والإنجاز
  × وضع أهداف أداء تتسم بالتحدي.
  × تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية في العمل.
  × استخدام استراتيجيات التخطيط والتفكير المسبق.
  × تحديد أولويات أهدافك.
  × التخطيط الشخصي.