لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء التنظيم والتطوير الإداري.
× مدراء الأقسام.
× مسئولي التدريب والتطوير.
× مسؤولي اعداد الموازنة العامة للبرنامج التدريبي.
× مسؤولي التقييم وقياس العائد من البرامج التدريبية.
× العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.
الأهداف
× فهم أهمية ROI والدور الاستراتيجي لقياس العائد على الاستثمار في برامج التدريب والتطوير.
× التمكن من تطبيق نموذج كيرك باتريك لتقييم التدريب (المستويات الأربعة).
× القدرة على استخدام منهجية جاك فيليبس لقياس ROI التدريب.
× تطوير مهارة تحويل نتائج التدريب إلى قيم مالية قابلة للقياس.
× حساب ROI بدقة واكتساب القدرة على حساب العائد على الاستثمار للبرامج التدريبية بشكل صحيح.
× التمكن من إعداد وتقديم تقارير ROI واضحة ومؤثرة للإدارة.
× استخدام بيانات ROI لدعم القرارات المتعلقة بالاستثمار في التدريب وتحسينه.
المحتويات
فهم أساسيات العائد على الاستثمار من التدريب (ROI) ومستويات التقييم
× مقدمة في العائد على الاستثمار (ROI) للتدريب.
× لماذا أصبح قياس ROI ضرورة استراتيجية؟
× الفوائد الاستراتيجية والتشغيلية لقياس ROI.
نموذج كيرك باتريك لتقييم التدريب
× المستوى 1: قياس رضا المشاركين.
× المستوى 2: قياس اكتساب المعرفة والمهارات.
× المستوى 3: قياس تطبيق المهارات المكتسبة في بيئة العمل.
× المستوى 4: قياس تأثير التدريب على أهداف العمل.
العائد على الاستثمار (ROI) - نموذج جاك فيليبس
× مقدمة لمنهجية فيليبس كإضافة لمستويات كيرك باتريك.
× الخطوات العشر لمنهجية ROI فيليبس.
× أهمية عزل تأثير التدريب عن العوامل الأخرى.
× ورشة عمل: تحديد أهداف التدريب القابلة للقياس وربطها بأهداف العمل.
التخطيط لجمع البيانات وتحليلها
× تحديد المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
× كيفية تحويل أهداف التدريب إلى مقاييس قابلة للقياس.
× أمثلة على KPIs للتدريب.
× تصميم أدوات جمع البيانات.
× تحليل بيانات الأداء التنظيمي الموجودة (قبل وبعد التدريب).
× جمع البيانات الأساسية.
× أهمية جمع البيانات قبل بدء التدريب.
× ورشة عمل: تصميم استبيانات لتقييم ردود الفعل والتعلم، وتحديد مصادر البيانات للنتائج السلوكية والنتائج التنظيمية.
تحليل التكلفة وحساب العائد على الاستثمار (ROI)
× تحديد تكاليف التدريب الشاملة.
× حساب العائد على الاستثمار.
× الصيغة الأساسية (الفوائد المالية - التكاليف).
× تفسير نتائج ROI.
× ورشة عمل: حساب ROI لبرنامج تدريبي افتراضي بناءً على بيانات التكلفة والفوائد المالية المحولة.
إعداد تقارير ROI وتقديم التوصيات
× إعداد تقارير ROI الفعالة.
× مكونات تقرير ROI الاحترافي.
× كيفية عرض البيانات بشكل واضح ومقنع.
× تكييف التقرير ليناسب الجمهور المستهدف.
× تقديم التوصيات بناءً على نتائج ROI.
× كيفية استخدام نتائج ROI لاتخاذ قرارات مستنيرة حول برامج التدريب المستقبلية.
× تحديات قياس ROI والحلول المقترحة.
× ورشة عمل ختامية: عرض تقارير ROI التي أعدها المشاركون ومناقشة التوصيات.