لمن هذا النشاط

×   مدراء الإدارات المالية.

×   مدراء التدقيق الداخلي.

×   رؤساء الحسابات.

×   محاسبو الميزانيات والتكاليف والمحللون الماليون.

×   مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.

×   مسؤولو التخطيط والمتابعة وتطوير الأعمال.

×   المستشارون الماليون والإداريون.

×   مسؤولو التخطيط المالي والموازنات.

×   أعضاء لجان الميزانية والمراجعة الداخلية بالمؤسسات.

الأهداف

×   تزويد المشاركين بالمفاهيم الأساسية والأدوات الحديثة لإعداد الميزانيات التقديرية.

×   تمكين المتدربين من ربط الميزانية المالية بالخطط التشغيلية للمؤسسة.

×   تطوير مهارات التنبؤ بالإيرادات والمصروفات باستخدام الأساليب العلمية.

×   تدريب المشاركين على آليات التنسيق بين الإدارات المختلفة لجمع بيانات الميزانية.

×   إكساب الحضور مهارات إدارة الميزانية والتحكم في التدفقات النقدية أثناء التنفيذ.

×   فهم وتطبيق أدوات الرقابة المالية اللامركزية وتحديد مراكز المسؤولية.

×   تمكين المشاركين من تحليل انحرافات الميزانية وتحديد أسبابها بدقة.

×   تدريب المتدربين على اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لمعالجة الانحرافات.

×   تعزيز مهارات استخدام التقنيات الرقمية والبرامج المحاسبية في مراقبة الميزانية.

×   إعداد كوادر قادرة على صياغة تقارير الأداء المالي ورفعها للإدارة العليا.

المحتويات

الإطار العام والتحضير لإعداد الميزانية

×   مفهوم الميزانية التخطيطية وأهميتها كأداة للتخطيط والرقابة.

×   مراحل ومخطط دورة حياة الميزانية (من الإعداد إلى الاعتماد).

×   تشكيل لجنة الميزانية وتحديد أدوار ومسؤوليات الإدارات المختلفة.

×   الأساليب العلمية للتنبؤ بحجم المبيعات/الخدمات وتحديد الإيرادات المتوقعة.

×   معوقات إعداد الميزانيات وكيفية التغلب على "الجمود المحاسبي".

الفنيات التطبيقية لإعداد الميزانيات التشغيلية

×   إعداد ميزانية المشتريات والمواد الخام والإنتاج.

×   صياغة ميزانية الرواتب والأجور وتكاليف الموارد البشرية.

×   تقدير المصروفات الإدارية والعمومية والمصاريف التسويقية.

×   إعداد الميزانية النقدية لتأمين السيولة النقدية اليومية.

×   دمج الميزانيات الفرعية للوصول إلى الميزانية الشاملة للمؤسسة.

إدارة الميزانية وآليات مراقبة التنفيذ

×   بدء تنفيذ الميزانية وتوزيع المخصصات المالية على مراكز التكلفة.

×   مفهوم الرقابة على الميزانية وصلاحيات الصرف والارتباط المالي.

×   تصميم نظام الرقابة الداخلية للحد من التجاوزات المالية خارج الميزانية.

×   دور الدورة المستندية والأنظمة المحاسبية (ERP) في ضبط القيود والإنفاق.

×   إدارة النقص في السيولة أو الفوائض المالية أثناء مرحلة التنفيذ.

تحليل الانحرافات وإعداد تقارير الأداء

×   مفهوم انحرافات الميزانية.

×   تقنيات تحليل انحرافات المواد والأجور والمصروفات غير المباشرة.

×   تصنيف الانحرافات وتحديد المسؤول عنها.

×   اتخاذ القرارات والحلول التصحيحية الفورية لمنع تفاقم العجز.

×   صياغة تقارير رقابة الميزانية الدورية وعرضها على الإدارة لاتخاذ القرار.

الموازنات المرنة وإدارة السيناريوهات في بيئات عدم اليقين

×   آليات التحول من الميزانية الثابتة إلى الميزانية المرنة.

×   تقنيات بناء ميزانية السيناريوهات المتعددة (السيناريو المتفائل، المتوقع، والمتشائم).

×   تصميم الموازنات المستمرة والمتحركة لمواكبة التغيرات الاقتصادية.

×   كيفية تعديل المخصصات المالية أثناء التنفيذ لمواجهة حالات التضخم أو الأزمات المفاجئة.

×   إدارة احتياطيات الطوارئ والمخاطر المالية ضمن بنود الميزانية.

الأتمتة الرقمية وحوكمة تقارير الميزانية للإدارة العليا

×   توظيف الأنظمة السحابية وبرمجيات الـ ERP في إعداد ومراقبة الميزانيات لحظياً.

×   استخدام أدوات ذكاء الأعمال في تحليل فروقات الإنفاق.

×   تصميم لوحات القيادة الرقمية لتتبع أداء الميزانية بصرياً.

×   حوكمة ممارسات إعداد الميزانية لضمان النزاهة والشفافية ومنع التلاعب المالي.

×   مهارات عرض الميزانية وتقرير الانحرافات النهائي والدفاع عنه أمام مجلس الإدارة.