|
لمن هذا النشاط × مدراء الإدارات. × قادة الفرق. × رؤساء الأقسام والمشرفون الإداريون. × مدراء ومنسقو المشاريع. × أخصائيّ التميز المؤسسي والجودة. × موظفو الموارد البشرية والتطوير. × السكرتارية والتنفيذيون الإداريون. × العاملين في إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية. الأهداف × تمكين من التمييز بين العمل الشاق والعمل الذكي القائم على الكفاءة والفاعلية. × التعرف على أسس العلمية، والتطبيقية للإنتاجية، والكفاءة، والفاعلية. × الاستخدام الأدوات الحديثة لإدارة الوقت والتكلفة والمجهود. × تطبيق منهجيات وأدوات التفكير الإبداعي والابتكاري لتعزيز الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × استخدام منهجيات التحسين وأساليب Lean وAgile لتعزيز الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × تنمية جداراتهم الشخصية في وضع الأهداف والتفويض وإدارة الضغوط والتوازن بين الحياة والعمل. × تطبيق الأساليب الحديثة لتنظيم بيئة العمل المؤثرة على الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × إدارة عاداتهم الشخصية المعززة للإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × بناء مهارات استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي كعامل مساعد لتسريع وتيرة الإنجاز اليومي. × تمكين من صياغة ومتابعة مؤشرات قياس أداء واضحة لإنتاجيتهم الشخصية وفرق عملهم. المحتويات تعزيز الإنتاجية والكفاءة والفاعلية (الأدوات وتطبيقات) × ماهية الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × دور الإدارة والقيادة في تعزيز الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × العوامل المؤثرة على الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × مصفوفة الكفاءة والفاعلية. × مؤشرات أساسية لإدارة الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × العوامل والجدارات الشخصية المؤثرة على الكفاءة والفاعلية. أدوات إدارة الوقت والجهد × تحليل باريتو لتقليل الوقت والمجهود. × منهجية ايزنهاور لإدارة الوقت والأولويات. × قانون باركنسون لإدارة الوقت. × ماهية وأهمية التفويض، وعلاقته بالإنتاجية، والكفاءة، والفاعلية. × خطوات التفويض الفعال. × استخدام أدوات الذكاء الصناعي لتقليل الوقت والمجهود. الابداع والابتكار وتحسين الإنتاجية والكفاءة والفاعلية × ماهية الإبداع والابتكار. × أدوات الابداع والابتكار لتحسين الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × كيفية التفكير خارج الصندوق. × استخدام منهجية قبعات التفكير الست في التفكير الإبداعي. × منهجية الابداع والابتكار. × التعامل الفعال مع معوقات الإبداع والابتكار. منهجيات تحقيق الإنتاجية القصوى والكفاءة والفاعلية المثلى × تحليل كفاءة وفاعلية العمليات الحالية. × استخدام منهجية Lean لزيادة الكفاءة. × أنواع الهدر في العمليات والأنشطة. × أدوات اكتشاف وعلاج وإزالة الهدر في العمليات والأنشطة. × منهجية PDCA لزيادة الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. × منهجية Agile لتعزيز الفاعلية وتعظيم الكفاءة. جدارات شخصية لتعظيم الإنتاجية والكفاءة والفاعلية × جدارات وضع الأهداف الذكية. × استراتيجيات إدارة الضغوط. × كيفية تحقيق التوازن بين الحياة والعمل. × تنظيم بيئة العمل المادية والافتراضية. × إدارة عادات الكفاءة والفاعلية. قياس الأداء الفردي والمؤسسي والتحسين المستمر × صياغة ومتابعة مؤشرات أداء لقياس مستويات الإنتاجية. × تصميم لوحات القياس واستخراج تقارير الأداء.
|