لمن هذا النشاط

×   مدراء الإدارات.

×   رؤساء الأقسام.

×   قادة فرق العمل والمشرفين.

×   مسؤولو التخطيط والتطوير.

×   القادة الإداريين في الإدارة العليا.

×   أفراد فرق العمل الجماعية.

×   أي شخص يرغب في تطوير مهاراته الذهنية والشخصية.

×   العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.

الأهداف

×   اكتشاف القدرات الإبداعية الكامنة لدى المشاركين وتطويرها.

×   تعلم طرق توليد أفكار جديدة لحل مشكلات العمل اليومية.

×   التدرب على مهارات التفكير خارج الصندوق بشكل جماعي وفردي.

×   التعرف على كيفية تحويل الفكرة الإبداعية إلى خطة عمل واقعية.

×   آليات تقييم الأفكار واختيار الأنسب منها للتطبيق.

×   كسر الجمود الفكري والتغلب على الخوف من التغيير أو الفشل.

×   رفع كفاءة الأداء الشخصي والمؤسسي من خلال تقليل الهدر.

×   تحسين جودة الخدمات أو المنتجات المقدمة بأساليب مبتكرة.

×   زيادة القدرة على التكيف مع التغييرات المفاجئة في بيئة العمل.

×   خلق بيئة عمل محفزة تدعم المبادرة والتميز المستمر.

المحتويات

إشعال وتطوير القدرات الإبداعية الشخصية

×   فهم كيف يفكر العقل البشري وكيف تتولد الأفكار.

×   التخلص من العوائق الذهنية والقيود الشخصية للتفكير.

×   تقنيات بسيطة لتحفيز الخيال وتوسيع المدارك اليومية.

×   كيف تحول الفضول وحب الاستطلاع إلى أداة عمل.

أدوات توليد الأفكار الجماعية

×   قواعد العصف الذهني الفعال دون إحباط أو انتقاد.

×   طريقة استخدام الأسئلة الذكية لفتح آفاق جديدة.

×   دمج الأفكار الصغيرة لبناء فكرة واحدة كبيرة وقوية.

×   استخدام الرسم والخرائط البسيطة لترتيب الأفكار وتوضيحها.

×   أسلوب التفكير العكسي (البحث عن أسباب الفشل لتجنبها).

من الفكرة إلى الابتكار والتحول الملموس

×   معايير فرز الأفكار واختيار الأصلح منها للتطبيق فوراً.

×   كيفية صياغة وتصميم نموذج أولي مبدئي للفكرة.

×   دراسة العوامل التي تضمن نجاح الفكرة عند تنفيذها.

×   مهارات إقناع الزملاء والمسؤولين بجدوى الفكرة الجديدة.

×   التخطيط لخطوات التنفيذ الأولى بأقل تكلفة ومجهود.

استراتيجيات تحسين الأداء وتطوير العمل

×   رصد الخطوات غير الضرورية في العمل اليومي والتخلص منها.

×   تنظيم الوقت والمجهود لزيادة الإنتاجية اليومية.

×   مهارة البحث عن "السهل الممتنع" لتسريع وتيرة الإنجاز.

×   تقييم مستويات الأداء الحالية وتحديد فجوات التطوير.

×   وضع خطط بديلة للتعامل مع ضغوط العمل المفاجئة.

حل المشكلات بأساليب مبتكرة

×   الوصول إلى الجذور الحقيقية للمشكلة بدلاً من معالجة الأعراض.

×   تحويل الأزمات والمشكلات إلى فرص للتطوير والتحسين.

×   استخدام أسلوب تفكيك المشكلة الكبيرة إلى أجزاء صغيرة سهلة الحل.

×   اتخاذ القرارات الصحيحة في الأوقات الحرجة بناءً على بدائل مبتكرة.

استدامة الابتكار والتميز المستمر

×   جعل التطوير والتحسين عادة يومية وليس مجرد مهمة مؤقتة.

×   كيفية تقبل الملاحظات والشكاوى واستغلالها لتحسين الأداء.

×   بناء روح الفريق المتعاون والمحفز على الإبداع.

×   مكافأة الذات والفريق عند تحقيق نجاحات صغيرة أو كبيرة.