لمن هذا النشاط

× رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء التنفيذيون والمستشارون.

× وكلاء الوزارات ورؤساء القطاعات الحكومية.

× مدراء الإدارات.

× مدراء التطوير المؤسسي، والتميز الإداري، والجودة.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء العمليات والتشغيل.

× مدراء التخطيط الاستراتيجي.

× ورؤساء الأقسام والمشرفين.

× مدراء المشاريع.

الأهداف

× استيعاب مفاهيم وبناء الوعي حول أهمية التغيير التحويلي.

× تمكين القائد من صياغة رؤية استراتيجية واضحة تقود المنظمة نحو المستقبل.

× القدرة على تشخيص واقع المنظمة وتحديد الفجوات الحالية بدقة.

× امتلاك الأدوات اللازمة للتعامل الذكي مع مقاومة التغيير وتحويلها لدعم إيجابي.

× تصميم وإدارة وتنفيذ خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير التحويلي.

× إعادة هيكلة الثقافة المؤسسية لتصبح بيئة مرنة تدعم الابتكار.

× تطوير مؤشرات أداء لمتابعة وقياس نجاح مبادرات التغيير بانتظام.

× اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصعبة وحل المشكلات المعقدة بثقة.

× تمكين القيادات واختيار فريقًا من المدراء الرئيسيين وصناع الرأي الذين سيقودون التغيير المرغوب.

المحتويات

القيادة الاستراتيجية ومحركات التحول

× مفهوم القيادة الاستراتيجية والفرق بين التغيير التقليدي والتحول الجذري.

× رصد المتغيرات المتسارعة التي تفرض التغيير.

× مهارات الاستشراف المستقبلي وتحديد التوجهات.

× تقييم مدى جاهزية المنظمة الحالية للتحول المؤسسي.

× دور القائد كمحفز وواجهة أساسية لتبني وتوجيه رؤية التغيير.

تشخيص الواقع وصياغة استراتيجية التغيير

× أدوات تحليل الوضع الراهن للمنظمة وتحديد نقاط القوة والضعف.

× صياغة خطة التحول الاستراتيجي وتحديد المستهدفات الكبرى.

× تصميم خريطة طريق زمنية ومرنة لتنفيذ مبادرات التغيير الجذري.

× تحديد وتخصيص الموارد المطلوبة لدعم خطة التحول.

× مهارات صياغة رسائل تواصل واضحة لإعلان التغيير لكافة الأطراف.

نموذج التغيير الجذري والتحويلي

× نموذج التغيير الجذري والتحويلي والنتائج المرجوة.

× مكوّنات العملية وراء النموذج.

× النموذج وخصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح.

× تهيئة المناخ من أجل التغيير التحويلي.

× التنفيذ والاستدامة.

× العملية الجارية للتغيير التحويلي.

حوكمة التحول وإدارة المخاطر التشغيلية

× تصميم الهيكل التنظيمي المؤقت لإدارة ومتابعة مشاريع التغيير.

× التنبؤ بالمخاطر والأزمات التشغيلية أثناء فترة الانتقال وكيفية علاجها.

× ضمان استمرار تقديم الخدمات الأساسية للمتعاملين دون انقطاع.

× تفعيل قنوات التواصل والتقارير الدورية بين فرق التنفيذ والقيادة العليا.

× مهارات اتخاذ القرارات التصحيحية السريعة عند انحراف خطة التحول.

سياق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية

× ما يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية.

× الصفات الأساسية للفعالية المؤسسية.

× أساسات تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية.

× اختبار قيادة خطة التنفيذ.

× قياس النتائج واستدامة التغيير الجذري.

× وضع مؤشرات أداء قيادية وتشغيلية لقياس الأثر الفعلي للتحول.

× مراجعة النتائج ومقارنتها بالمستهدفات الاستراتيجية الموضوعة.